河南能源煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案(2024—2026年)(鹤煤三矿)(6).docxVIP

河南能源煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案(2024—2026年)(鹤煤三矿)(6).docx

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鹤煤三矿数字化智能化高质量发展

三年行动方案(2024—2026年)

为深入贯彻落实国家矿山安全监察局《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》、《河南省加快推进煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案》(豫政办〔2024〕17)等文件精神,鹤煤三矿致力于加强矿山智能化建设,加快数字化转型,提升煤矿智能化水平,积极推广现代信息技术在煤炭工业领域的应用,助推矿井安全、高效、绿色、智能发展,我矿特制定次行动方案。

一、总体要求

(一)指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以新发展理念为引领,深入贯彻国家能源安全新战略,发展新质生产力,加快建设“安全、高效、绿色、智能”煤矿,实现煤炭开采集约化、智能化,提升我矿安全生产保障能力,增强煤矿职工获得感、幸福感、安全感。

(二)基本原则

——人员减负,远离危险。坚持以人为本,以科技创新为驱动,推动矿山智能化建设。

——技术可行,经济适用。以提高矿山安全生产水平为目标,强化矿山智能化技术、装备、管理体系的建设。吸收近期自动化、数字化、智能化技术装备优秀成果,坚持淘汰落后设备,提升煤矿智能化建设水平。

——示范先行、典型引领。加强与国家级智能化示范煤矿交流合作,应用切合我矿实际的数字化智能化项目,共同推进矿山智能化建设。

——巩固提升、常态运行。紧跟河南能源集团、鹤煤公司顶层设计,智能化建设与升级改造方案整体规划,提升煤矿智能化技术装备的成熟度与可靠性,逐步实现技术迭代、标准提升。提高智能化工作面常态化运行率,减少矿山井下人员。

(三)主要目标

计划2024至2026年建设2个智能化采煤工作面(2024年计划建成4103智能化采煤工作面、2026年计划建成4206智能化采煤工作面)、2个智能化掘进工作面(2025年计划建成4206上、下顺槽智能化掘进工作面)、6个智能化子系统。

二、重点任务

(一)提升智能化建设质量

1.智能化采煤方面。计划2024年建设4103智能化采煤工作面项目,计划2026年建设4206智能化采煤工作面。持续推进智能化采煤工作面建设,智能化采煤工作面产能占比达到100%,提高生产效率和安全性,降低劳动强度。(生产技术科)

2.智能化掘进方面。计划2025年完成4606上下顺槽掘进工作面项目,持续推进智能化掘进工作面建设,智能化掘进工作面产能占比达到100%,提高生产效率和安全水平,减少现场作业人员的数量,降低劳动强度,提高作业舒适度。

3.无人值守机房(硐室)建设方面。根据河南能源集团、鹤煤公司对无人化子系统相关要求;积极推进固定场所智能化建设。

4.辅助运输装备方面。计划2025年完成永磁滚筒胶带输送机项目,采用一体式结构(把电机直接做成滚筒),直接传动效率高,机械传动效率接近100%。优化的磁路设计+钕铁硼永磁代替电励磁+高导磁硅钢片的应用。25%-100%额定转速时,效率达到93%-97%,10%-100%负载时,永磁直驱滚筒的效率基本不变。功率因素高。随负载的变化,永磁直驱滚筒的功率因素基本不变。(机运科)

5.融合联动控制方面。积极研讨煤矿多网融合与联动控制技术,实现煤矿程控调度、无线通信、应急广播的融合与互联互通,实现通信系统与人员定位、安全监测、自动化控制系统的联动控制闭环管理。计划2024年安装完精准人员定位系统,

6.“无监控不作业”方面。计划2024年底前主要作业地点安装视频监控,实现“无视频不作业”,关键数据测定、关键部位检修等作业必须在视频监控下进行。计划2025年底前完成AI视频智能辅助监管监察系统。

(二)推进数字化转型升级

7.夯实信息化基础。积极推进5G、5G-A、UWB等新一代无线通信技术推广应用,建设融合通信平台,提升矿井通信覆盖能力,实现应急指挥、多媒体融合调度等功能。2024年建设矿用人员精确定位系统,利用数据分析技术为安全管理和生产决策提供支持,便于监控和管理,确保定位系统设备能够持续稳定地运行。

(三)推动高端智能化应用

11.扩大煤矿机器使用。计划2024年建设新副井井筒机器人、皮带巡检机器人,提高巡检效率和精确度,减轻人力成本和风险,提升整体管控水平,实现对巡检区域设备的实时监控、数据分析管理,有效替代井下工人高强度劳动工作岗位。计划2026年建设变电所巡检机器人,实现对变电所的部件脱落、漏油、冒烟着火、异常气体、异常温度、各类仪表数据等异常情况。实时报警,需要解决视频采集、音频采集、温度采集、烟雾采集技术等,要对每个变电所内全方位、无死角的巡检监控,最后通过网络技术传输到工控机,方便人员实时查看,以确保无人巡检状态下变电的的安全运转。

(四)保障常态化运行

13.构建运维管理体系。建议按照集团公司要求“专业化管理,管理专业化”的原则,健全和完善矿智能化建设组

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