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智能办绩效管理办法（试行）

第一条考核目的

为了适应目前信息化、智能化的工作要求，提高职工在日常工作中的整体工作效率，保障工作任务顺利完成，并且为全面了解、评估职工工作绩效，加强沟通与激励，对智能办及个人工作的工作进展情况进行有效的跟进和调控，为单位经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制订本办法。

考核范围

本办法适用于智能办全体职工。

考核原则

一、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

二、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

三、绩效考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

实行每日绩效考评制度，每月末对本月绩效分数进行汇总。

第五条考核形式

考核形式:当日工作、日常工作、阶段性工作、单项工作、班组管理工作、以及紧急工作等相关工作的完成情况按分值计分，月底计入考核并汇总。

因考核中的目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，考核分值在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核细则

一、考核对象为：班组考核；班组长考核；个人考核；单项考核。

（一）班组考核细则：针对班组当日工作、阶段性工作、日常工作、周期性工作，由单位管理人员负责对各班组工作完成程度，进行考核。

（二）班组长考核细则：针对班组长当日工作、阶段性工作、日常工作、周期性工作、班组管理工作、班组长执行落实工作情况，由单位管理人员负责对各班组工作完成程度，进行考核。

（三）个人考核细则：针对个人每日工作量完成情况、工作态度方面等情况，由班组长对班组个人进行考核。

（四）单项考核细则：根据单位特殊工作奖惩，对集体或个人进行单项考核。

二、保勤政策：按工作紧急情况不定期执行保勤政策，特殊时期工作量考核分值浮动20%，集中攻坚阶段，单位各班组抽调人员集中进行紧急工作，配合好相关工作执行、落实。如需全员出勤但有未出勤人员，对所在班组进行考核，如有2人以上未出勤，扣减班组长1分/人/天。当天对班组长超额完成保勤任务的考核分值加2分，公休假不适用保勤政策期间。

三、考核对当日工作完成情况，月度工作完成情况，专项工作完成情况，以及临时派发工作完成情况采取分值评估，月末计入工资结算。具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和职工书面报告重大特别事件等进行。

第七条考核标准

一、本单位职工分值按照工种类别进行标定：

井下工种每天分值为10分，地面工种每天分值为7分（依据：=10:7比例取整所得进行核算）。

二、班组长按每天12分进行计分，技术人员按每天15分进行计分。

三、职工按出勤管理办法要求，完成当日出勤可得到每日分值，班组长对本班组职工进行分值嘉奖与核减，上报并汇总分值（加分与扣分要有具体工作内容支撑）。

四、各班组基准分值（目前在册30人）：

信息中心班组井下工种8人，地面工种4人，分值占比为：8*10+4*7+2=110。

人员定位班组井下工种7人，地面工种3人，分值占比为：7*10+3*7+2=93。

应急广播班组井下工种8人，分值占比为8*10+2=82。

根据当月天数计算各班组本月基准分值。

五、班组内部考核系数：

各班组内部考核系数为A，A=当月班组基准分数/当月班组内部考核分数。

班组内部个人月度考核总分数*A，为当月个人基础分值。

在基础分值上，管理人员对成员进行个人考核和单项考核，考核后为最终分数。

五、考核标准按工作紧急程度分为：一般工作、重要工作、单项工作来进行划分。

（一）一般工作：按工作的完成情况，考核分值为1-10分。

（二）重点工作：按工作重要程度，考核分值为10分以上。

（三）单项工作：按工作单项成果，考核分值视上级奖惩标准进行考核。

第八条考核结果

根据考核的具体分值情况，月底汇总当月考核结果，本次考评分值将导向个人薪酬体系。

第九条附则

一、本办法为智能办内部绩效考核办法，自发布之日起实施。

二、本办法中各项条款由智能办负责解释。凡条款需要修订时需报单位主管领导批准后发布执行。