鹤煤〔2024〕20号--关于印发《鹤煤公司2024年机电运输暨电力、新能源发展工作要点》的通知(1).pdfVIP

鹤煤〔2024〕20号

关于印发《鹤煤公司2024年机电运输暨

电力、新能源发展工作要点》的通知

公司所属各单位、机关各部室：

《鹤煤公司2024年机电运输暨电力、新能源发展工作

要点》已经公司研究同意，现予以印发，请认真贯彻执行。

2024年1月25日

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鹤煤公司2024年机电运输暨电力、新能源

发展工作要点

一、指导思想

深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢

固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚持“管

理、装备、素质、系统”并重原则，以“保安全、上装备、提质

量”为目标，以推进“创新+责任”为重点，打牢标准化基础管

理，夯实双重预防管理机制，全链条压实各级安全主体责任，深

入推进煤矿“四化”建设，实现机电运输系统“安全、高效、健

康”运行。

二、工作目标

（一）消灭重伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故。

（二）大型固定设备台台完好；设备综合完好率96%以上，

小型电器合格率96%以上，设备待修率3.5%以下，机电事故率

0.8%以下。

（三）采掘装备重型化、规范化水平持续提升，实现采煤机

械化率100%，煤巷装载机械化率100%，煤巷掘进机械化率88%

以上，岩巷掘进机械化率70%以上。

三、机电运输工作重点

（一）抓落实，提高各级人员执行力

1.坚守“红线意识、底线思维”，压实责任，不符合运行条

件的设备坚决停运，杜绝各类机电运输事故发生。

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2.转变工作方式，提高管理能效。一是转变检查方式，充分

利用人员定位、视频监控、信息化平台等系统对矿井保护试验、

设备巡检、检查检修等工作进行验证，督导矿井转变工作作风。

二是履行工作督办机制，对于矿井主要机电问题、主要项目工作

下发机电工作督办，每周定期上报进度，确保问题整改到位、工

作顺利推进。三是省内外的机电运输事故，必须开展警示教育学

习，各级管理人员和公司要加强警示教育学习的落实、考核。四

是各级领导干部带头落实各项制度和措施，做到“五多”（即“多

去、多看、多试验、多问、多研究分析”），针对薄弱环节、重点

管控环节等要旁站督导到位，充分发挥示范带动效应。

3.持续推进履职尽责管理。一是严格落实《关于对机电管理

人员履职尽责的通知》文件，对干部履职管理排序、考核。二是

进一步完善干部上岗地点，加强对轨道和皮带中部、热风机房、

清仓斜巷等偏远地点，重大风险、薄弱环节、旁站管理等动态点

的上岗管理，上岗必须有记录。三是加强上岗现场实质性问题的

管理、考核，进一步提升上岗质量。四是建立保护试验复核机制，

区队、科室等分管人员每月至少试验一次保护动作情况，科长及

以上管理人员至少每季度一次。

4.创新工作管理考核机制。各单位建立防爆检查、接线工艺、

接地极埋设、设备滤油、换油和拆修、水仓和小井清理、冷却和

交换器拆修等隐蔽作业影像管理考核制度，凡隐蔽作业必须保留

影像资料、记录备查；中泰、党家河率先推广防爆视频记录仪，

试点建立“无监控不作业”管理体系。

（二）抓薄弱，促进细节管理

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1.对采掘和底抽巷抽采打钻电气防爆、主副井提升、主通风

机、供电系统、带式输送机、轨道运输等存在重大风险环节严防

死守，加强事故隐患的过程管控，以安全评价、风险辨识和隐患

排查为抓手，立足现场，做好安全管理工作。

2.持续推广日常管理工作机制。一是各单位坚持执行工作督

导机制，对机电运输系统日常运行和检修、智能化工作、重大机

电项目等建立日报、周报表，做到动态管理。二是各单位全面推

行可视化检修菜单式管理机制，加强管理和考核。三是矿井建立

各种设备制动闸的检查制度，定期检查制动闸间隙、贴合面积、

磨损情况并记录。四是建立主要设备轴承运行诊断机制，配备“听

针”，定期检查设备和轴承运行情况并记录。五是