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企业管理培训方案（精选3篇）

企业管理培训方案篇1

对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等

等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励

机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用

中，除充分把握激励的方式方法，还要留意激励机制的运用与企业进展、员工

思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提

高、平安生产稳定、企业和谐环境的基础。

企业管理一、需求激励

对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的

不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的

差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，实行有针对性的激励手段，提出

有共性的激励措施，才能使激励发挥其作用，假如采纳简洁性的一般激励方

法，则会使激励失去其应有的作用。

举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来

说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项

开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可

能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游

等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可

能使他们产生对工作的厌恶心情。所以激励必需在仔细分析需求的基础上，提

出有针对性的措施。

企业管理二、情感谢励

企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感

问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为

“内部客户”，用真情、真爱去关怀员工。把企业建设成可以信任、可以依靠

的家园。餐饮管理要实行各种方式和方法，分散员工和企业、员工和企业管理

人员、员工和员工之间的亲和力。

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有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当

月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上

至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业

建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的

关心等。这些都是情感谢励的非常好的方法。

企业管理三、参加激励

在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制

度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的

工作。简洁、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新奇感、成就感，而企业

等级分明的管理模式，更使得一线员工参加企业管理的程度低，个人力量的发

挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加管理、参加

决策，员工力量、个人价值的实现，是学问经济下管理者必需正视的新课题。

工作中，一线员工处于操作层，直接为客户服务。

现代企业管理的要求必需对客户的要求作出快速的反应，假如我们一味地

强调标准化，必定抑制共性化。要想做到共性化，就要制造自主、能动、轻

松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会

觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的力量和技长。每天都能为不同的客户

服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。

企业管理四、胜利激励

“人往高处走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个进步的动力。企

业要为员工供应成长和胜利的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否

为员工供应胜利的条件。这就要求企业要关怀员工的成长和进展，使他们与企

业的可持续进展得到更佳的结合。微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公

司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的力量和学问，一并

告知员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人布满

信念和盼望。

而我国闻名的企业海尔集团就实行了与之相近的模式，注意内部晋升机

制，将公司不同的岗位职务，让擅长的人来做，激励员工不断进取，同时引入

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竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞

争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特殊是饭店企业，不注意员工的

内部培育，喜爱用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的乐

观性，造成很多优秀员工流失。