饲料公司日常管理制度 .pdf

一、总则

为加强饲料公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益，特制定

本制度。

二、组织架构

1.公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。

2.各部门负责人对总经理负责，部门员工对部门负责人负责。

三、工作职责

1.总经理负责公司全面工作，主持制定公司发展战略、经营计划，并对公司重大

决策进行审批。

2.副总经理协助总经理工作，分管各部门，对总经理负责。

3.各部门负责人负责本部门日常工作，确保部门工作目标的实现。

4.员工遵守公司规章制度，服从领导安排，完成本职工作。

四、管理制度

1.工作纪律

（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作时间不得进行与工作无关的活动，如聊天、玩手机等。

（3）保持工作场所整洁，爱护公司财产。

2.考勤制度

（1）实行考勤打卡制度，员工需在规定时间内打卡。

（2）请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。

（3）加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。

3.会议制度

（1）公司定期召开会议，传达公司政策、部署工作。

（2）各部门负责人需按时参加公司会议，不得无故缺席。

（3）会议期间保持安静，遵守会议纪律。

4.质量管理

（1）严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保产品质量。

（2）加强生产过程监控，对原材料、生产设备、生产过程进行严格检查。

（3）加强产品质量检测，确保产品合格率达到100%。

5.财务管理

（1）严格遵守国家财务制度，规范财务管理。

（2）加强财务预算，合理使用公司资金。

（3）定期进行财务审计，确保财务状况透明。

五、奖惩制度

1.对工作表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。

2.对违反公司规章制度、工作不负责任的员工进行处罚。

3.奖励与处罚由总经理或其授权的部门负责人决定。

六、附则

1.本制度由公司总经理办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3.公司可根据实际情况对制度进行修订。