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企业项目建设计划书

项目投资概算及资金筹措

（一）投资概算

（1）购基础能母驴30头，每头购价500元15万元

（2）治疗室15m，每平方米造价800元1.2万元

（3）防疫室15m，每平方米造价800元1.2万元

（5）沼气池20m，每立方米造价7000元1.4万元

（6）改建驴含500m，每平方米造价60元30万元

（7）治疗防疫设备2套0.5万元

（8）料加工机组一套0.7万元

总计：50万元

（二）资金来源

项目总投资50万元，申请集团扶持资金40万元，自筹资金

10万元。

（三）资金使用和管理

1．使用范围：用于土建工程，设备购置、工程建设其他费

用，种驴购置

2．报账管理：项目资金实行专人管理，专账核算，专款专

1

用。严格按照财务、会计制度管理使用资金，按规定用途使用资

金。

项目组织管理与实施进度

（一）项目组织管理

1．项目经营管理模式

项目建成后采用“职工＋合作社＋职工”的经营管理模式公

司和职工签订种养协议，统一规划和技术管理，新建高标准养殖

基地，公司负责养殖生产中的技术服务。将职工、村民合作社企

业连成一个共同体，形成企业与项目职工利益共享、风险共担的

经营机制，达到双赢的目的。

2.经营管理措施

为保证项目顺利实施，合作社成立由总经理负责，多名专业

技术人员与外聘专家参与的项目建设领导小组，其主要要职责是

负责项目的工程建设及总体规划，项目在建期间资金运营的监管

和项目建设质量管理，项目建成后竣工验收的准备工作，并负责

上部门对项目验收的汇报工作。

3．生产管理

严格执行1S09000、HACCP等规范与制度，对项目实行严格

的生产管理。认真做好生产作业计划，合理使用劳动力、原材料

与辅料，提高原料的综合利用率，降低生产成本，强化质量检验、

2

检测制度，牢固树立质量意识，确保产品品质。

4．财务管理

按现代企业财务制度制定财务运行、管理机制。通过编制收

支计划，合理使用项目资金，确保项目正常运转。加强项目投资

管理，保证投资收益。正确核算及交纳各种税收、规费，及时向

主管机关报送各类报表，与银行保持良好的合作关系。

5．销售管理

制定年、季，月销售计划，加强销售管理。通过企业现有销

售机构与目标市场经销商的联系与合作，扩大与完善企业营销网

络，确保项目营销目标的实现。

6．技术培训

要根据生产技术要求，本着“干什么学什么、缺什么补什么”

的原则，把技术培训和咨询服务列入实施计，与项目建设同步进

行，根据项目建设进度和实际需要，由合作社和技术支持部门对

项目职工进行技术培训，培训时间应紧跟农时和项目建设进度，

以示范指导为主，课堂讲投为为辅，以确保职工按项目技术规程

操作。对一些高新技术，要在专家咨询小组的指导下进行，通过

引进，推广新技术，增强职工掌握先进实用技术的能力，提高群

众的科学文化素质。在技术管理方面，合作社要根据集团有关技

术规程，制定规划项目技术标准、技术规范和管理细则，制定培

训计划和咨询服务计划，采取灵活多样的方式，使项目职工真正

掌握农业实用技术，提高职工科技知识的积果和科技引进普及发