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人事部门工作计划(15篇)

人事部门工作计划1

一、在第一季度的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工

作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。完

成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二

季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工

作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚

力。认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员

工晋升渠道。一季度已经准备，二季度实施。

坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等

正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成

招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括

证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情

景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部

门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情景和人员不足的的情景下，

需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。进一步提

高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带

领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料

等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合

作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责，每季

度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部

门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人

进行“帮带培训”。

4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构成具公司特色

的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作

交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度。

人事部门工作计划2

为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展

规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部

新的一年工作计划：

一、完善公司及部门组织架构

我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此：

1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人

员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制

定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各

个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行

设计。

在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和实操性。因为公

司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一

旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编

将有权予以拒绝。

二、人力资源招聘与配置计划

1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量，判断其人

员缺失数量，做好合理的规划安排。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备，也为底