原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
上不存在的产品
10：创造资源计划是使生产、
1、生产运作管理是对销售、财务、采购、工程密切结合在一
生产运作系统的设计、运行与维护过程起，共享有关数据而组成的一个全面生
的管理，它包括对生产运作活动进行计产管理的集成优化系统。
划、组织和控制。11、整合了企业管理理念、业务
2、：连续性生产流程、基础数据、人力物
是指物料均匀，连续的按一定工艺顺序力、计算机硬件和软件于一体的企业资
活动，在运动中不断改变形态和性能最源管理系统。
后形成产品的生产。(化工、炼油冶金、12、：业务流程重组是指
食品、造纸)离散性生产是指物料离对企业流程进行基本的再思量和彻底
散的按一定工艺顺序活动，在运动中不的再设计，以期取得在成本、质量、服
断改变形态和性能最后形成产品的生务、速度等关键绩效上重大的改进，而
产(轧钢、汽车创造)业务流程是指一个为组织增加价值的
3、：生产过程是指从投料开任务或者活动。
始经过一系列的加工直至成品生产出13、供应链管理
来的全部过程，在生产过程中主要是劳是通过前馈的信息流和反馈的物料流
动者运用劳动工具直接或者间接的运与信息流，将供应商，创造商，分销商，
用于劳动对象，使之按人们预定的目的零售商直到最终用户连成一个整体的
变成工业产品模式。
4、：企业战略是指企业为求14、物流活动包括用
得生存和发展，在较长的时内生产经营户服务，需求预测、销售情报、库存控
活动的发展方向和关系全局问题的谋制、物料搬运、定货销售、零配件的供
划应、工人与仓库的选址、物资采购、包
5、：又称工序同期化，装、废物的处理、运输、仓储等。
是对于某种装配流水线，在给定流水线15、设备维修管理是指依据
的节拍后求出装配线所需工序的工作企业的生产经营目标，通过一系列
地数量和用工人数至少的方案的技术、经济和组织措施，对设备寿命
6、：指流水线上连续出产周期内的所有设备物资运动形态和价
两件相同产品的时间间隔值运动形态进行的综合管理工作。
7、：反应企业所拥有的加工16、设备更新是指用新的设
能力的一个技术参数，可以反应企业的备或者技术先进的设备，更换在技术
生产规模上或者经济上不宜继续使用的设备。
8、
文档评论（0）