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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
工程项目自我评价报告
工程项目自我评价报告
篇一:寺河矿潘庄风井工程项目自我评价报告
一、工程项目概况
(一)工程项目情况简述
潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目从2012年
3月开工,到2012年10月底完工移交使用,预期完成了集团公司规
定的各项任务。在工程的整体建设过程中,面对的是初期开不了工,
中期缺资金缺人员,后期配合设备安装赶进度等等的困难,都给我们
带来了很大的压力。工程的顺利完工与公司的正确领导及项目部全体
员工的辛苦劳动是分不开的,也是项目部、供应部、工程部、调度室
等建安公司上下团结协作的结果。
(二)工程项目主要建设内容
通风机房,包括通风机室、低压配电室、控制室、高压配电室、1
号设备基础、2号设备基础、2个扩散塔及风道;为全现浇钢筋混凝土
框架结构,人工挖孔灌注桩基础。建筑面积1179.75m2,成凹形,顶
高
4.5m~12m;扩散塔全高30.329m,成倒锥形,直径
7m~12.1m;风道截面7m×7m,壁厚0.5m,全长70.5m与井筒相
连。
35kV变电所,包括1栋配电楼、4个避雷针、1个事故油池、2
个主变构架、2个主变压器基础及室外电缆沟,配电楼为四层全现浇钢
筋混凝土框架结构,人工挖孔灌注桩基础,建筑面积为1589.825m2,
檐高14.4m。
二、工程项目组织机构及人员组成(包括主要管理人员)
项目经理:张林社,项目长:吕志平,施工员:毕海忠,技术员:
金宇鑫,质量员:郭宏善,安全员:李晋雷。
专业分包队伍:四川东立建筑劳务有限公司,劳务负责人:曹志
平,
博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
现场负责人:朱和成,技术负责人:付红吉,木工班组长:郭宁
仪、胡世宣,钢筋班组长:万威刚,混凝土班组长:毕四海。
三、工程项目实施过程控制及评价
(一)工程项目进度目标控制及评价
从2月21日定位放线开始,面对诸多不利因素的影响,项目部积
极与矿外协办、基建办等相关单位协调联系,方才具备三通一平进场
条件,为早日开工争取了时间。
在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工
的最大的绊脚石,为此现场管理根据实际情况,做好相应调整,合理
安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻
认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工
程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应
顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的
不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很
多地方需要学习以待长进。
结合合同工期以及建设单位对施工工期的压缩要求,在地勘报告
还未完成的情况下,项目部在人工挖孔桩和机械打孔桩选择时,选择
了较为安全和经济的人工挖孔作业班子。在桩基检测中,经建设单位
牵头,与安信公司协商经监理单位同意,在同等地质条件相邻部位补
打5根测试桩,严格做好过程控制,赢得了一个月的宝贵时间。
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