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踏瑞绩效管理zz供电公司
二、主要内容
1.小绩效管理体系概述
①绩效管理的定义与作用
②踏瑞绩效管理系统的特点
③zz供电公司绩效管理现状分析
2.编号或项目符号
①绩效目标设定
②绩效评估方法
③绩效反馈与改进
④绩效管理实施过程中的挑战与应对策略
3.详细解释
①绩效目标设定：根据zz供电公司的战略目标，结合各部门、岗位的工作职责，制定具有可衡量性和挑战性的绩效目标。
②绩效评估方法：采用360度评估法，从上级、同事、下属和客户等多个角度对员工进行综合评估。
③绩效反馈与改进：定期对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自身优劣势，制定改进计划，提升工作能力。
④绩效管理实施过程中的挑战与应对策略：面对员工抵触、数据收集困难等问题，采取积极沟通、优化流程等措施。
三、摘要或结论
踏瑞绩效管理在zz供电公司的应用，有效提升了公司的运营效率和管理水平。通过科学的绩效目标设定、评估方法、反馈与改进，使员工在工作中更加明确目标，激发工作积极性，为供电公司的发展提供了有力保障。
四、问题与反思
①如何在绩效管理中平衡员工个人利益与公司利益？
②如何提高绩效评估的客观性和公正性？
③如何确保绩效管理体系的持续改进和优化？
1.张华.绩效管理[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
2.李明.绩效管理实践与案例[M].北京：机械工业出版社，2016.
3.王晓东.绩效管理在供电企业中的应用研究[J].电力系统自动化，2017，41（5）：15.
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