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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

人力资源短板的危害性和解决思路

第一篇：人力资源短板的危害性和解决思路

深刻认清公司人力资源管理短板的危害性及其解决思路

企业、企业管理和人力资源管理的三者关系，曾有这样的公式描

述：企业是什么？企业=产品+服务；企业管理管什么？企业管理=人

力资源管理；人力资源管理管什么？人力资源管理=组织岗位体系建设

+薪酬管理体系建设+绩效管理体系建设+人事管理体系建设。上述公

式表明，在激烈的市场竞争中，人力资源和人力资源管理是企业核心

竞争力最重要的组成部分。

作为成功改制的医药民营企业，一力集团公司从一个频临倒闭的

县级制药小企业，经过短短8年脱胎换骨的拼搏，已经发展成为一家

销售规模达10亿元的集团性企业，成功的取得可喜可贺。但是，面对

医药行业经营环境的变化和加剧的市场竞争格局，一力集团曾经的优

势正逐步被消蚀，甚至有可能演变成为制约企业永续经营的劣势。其

中，人力资源管理的短板，对企业的经营和发展是一个极大的威胁。

一、组织岗位体系建设的缺陷、危害和解决建议

组织岗位体系是现代人力资源管理的基础，关系到企业的高效运

营和员工的切身利益。组织岗位体系建设包括组织架构设置、岗位序

列设计、定岗定编定员、岗位说明书编写。

公司组织岗位体系主要存在以下缺陷和危害：

一是从公司的组织架构设置和岗位序列设计来看，公司没有以工

作责任、工作职责、工作流程、工作结果、工作环境、岗位任职条件

为基准来开展系统的工作分析，使得公司的决策性、执行性和监控性

的各类工作存在较大混乱，更造成公司各部门的职能和岗位职责划分

存在交叉、空缺、重叠、错位、虚位等现象，最终对公司运行效能产

生严重的不利影响，拖拉、推诿、扯皮、执行不力的职场病菌在企业

内部随处可见。

二是由于缺乏明晰的岗位职责划分，加上公司从来没有开展岗位

的工作分析，因而无法进行合理的定岗定编，人岗匹配度无从考量，

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不同部门之间的人员存在忙闲不一，影响公司的工作氛围。

三是公司没有重视并开展系统、规范的岗位说明书的编写，或者

是编写之后却被“束之高阁”，从根本上来说，各级管理者没有充分

认识到岗位说明书的价值，使得员工的招聘、使用、培训、评价处于

无序与混乱状态。解决建议：

一是根据公司的战略目标和经营活动，全面开展岗位的工作分析，

为组织架构设置、岗位序列设计、定岗定编和岗位说明书的编写奠定

基础。

二是清晰界定部门职能和岗位职责划分，纵向将部门职能分解为

彼此相对独立而

又连接的职能模块，横向将每一模块按工作性质分层细化描述，

使各项职责具体化和可操作化。

三是在工作量测定的基础上，根据岗位工作性质，结合人工成本

预算和控制要求，做好定岗定编控制。

四是编写统一、规范的岗位说明书，并通过培训和引导，让管理

者和员工清晰的了解岗位说明书的重要性和价值，即：“岗位说明书

是岗位任职者日常工作的指南，也是员工招聘、薪酬确定、绩效考核、

在职培训、内部调配、职位升迁的基础，以及新员工了解其工作职责、

工作流程、任职条件与职业发展路径的指导性文件。”

二、薪酬管理体系建设的缺陷、危害和解决建议

薪酬问题，是企业老板、管理者和员工共同关注的话题，也是企

业管理永恒的