人力资源月度工作计划表(十三篇).pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

人力资源月度工作计划表(十三

篇)

人力资源月度工作计划表篇一

在10年即将结束，xx年即将到来之际，人力资源部将对xx

年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向

心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动

率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整

体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，

没有构成健康的人力资源梯队基于此，xx年整体工作应从以

下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但

是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方

面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。xx年要继

续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx年12月份

完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状

况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。xx年3月份完

成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年整体

规划图。

4)实施具体规划。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统

变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能

够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大

程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于

这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔

这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我毛司的

招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是

由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考

好处不大。

2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且

在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工

的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部

门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型

时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本

部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作

的科学性和专业性。

4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，

由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。xx年正式启

动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人

选。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部

人员进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全

保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性

是考核招聘专员潜力的重要项目。

6.各部门计划招聘:现状是招聘计划跟报，招聘人没有具体时

间限制，年度计划性不强。招聘人员整天忙忙碌碌，却不见成

效。

人力资源月度工作计划表篇二

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考