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工期保证方案及措施

(一)、组织机构、资源配置上保证

1、调遣精兵强将，强化现场管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位，机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工

2、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。

3、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质、按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬和奖励，反之给予批评处罚，以提高施工人员的积极性。

4、抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，发扬优良传统，适时开展“百日大干”，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮。

5、有针对性地进行技术再培训，提高工人的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。

6、探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥参建职工的劳动积极性，以人为本，提高工作效率，加快施工进度。

做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序创造好的条件。

(二)、管理保证

1、接到中标通知书后，项目经理部立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。2、实行项目法施工，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。

3、发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。

4、加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

5、正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与

配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。6、积极协助甲方做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。7、加强与各相关单位的协调工作，创造有利的施工条件，使工序衔接紧凑，避免因配合不力而影响施工的顺利进展。

(三)、组织保证

1.坚持一个“早”字，早准备、早安排、早上场、早开工。

2.中标后，项目经理部立即按照投标时的工期承诺，编制具体、实施性的施工计划和总体施工方案。并施工过程中不断地调整优化，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

3.坚持管理人员跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术人员关键工序现场指导，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术

上的纠正和指导。4.合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度

有针对性地进行技术培训，

平行、流水作业。

(六)、安全生产上保证

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

(七)后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转

（八）施工设备、资金保证

1.根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度

2.合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。

3.强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。

4.按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。

(九)外部环境上保证

创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。