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车间考核管理制度

电仪车间管理制度及考核规定

一、管理制度

1、车间各工段、班组，必需层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必需严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必需坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、依据工作需要听从安排和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，主动维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定

嘉奖：

1．主动主动完成份外的抢修工作，使生产削减损失的员工。视状况赐予嘉奖。

2．发觉设备重大隐患和对平安隐患准时上报并主动处理的

员工，视状况赐予嘉奖。

3．主动提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显

著的员工，视状况赐予嘉奖。

4．主动主动修旧利废价值在百元以上者，按5%嘉奖。

5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，

视状况赐予嘉奖。

6．主动主动参与宣扬报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视状况赐予嘉奖。

7．创建文明先进班组的单位，视状况赐予嘉奖。

惩罚:

1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发觉一次罚款20元，喝酒、打嬉戏、看影视每发觉一次罚款100元。

3、员工不听从车间支配的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来惩罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款50元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带平安帽，每次罚款20元。

7、无故不参与公司和车间组织的集体活动，每次罚款50元。

8、有意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

车间培训管理考核制度

为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养,适应当前生产需要,特制定××车间职工培训考核管理制度。

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于××车间全体职工。

培训形式:厂级、车间级和班组级。

培训内容:主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任:负责每月厂安办会内容的传达,并对安办会支配工作进行分工并监督其完成;厂有关平安的文件、会议精神的传达学习;上述内容有一项未完成罚款200元。

书记:负责每月厂办会内容的传达,并对办会支配工作进行分工并监督其完成;负责建体系学习的监督检查;上述内容有一项未完成罚款200元。

平安副主任:每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核;负责集团公司、厂平安文件的组织学习;对主任支配的厂安办会相关工作的进行落实、催促、检查;对车间消失的责任事故、机电事故开展商量;负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位平安操作学问培训;上述内容有一项未完成罚款150元。

生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关学问培训;组织夏季、冬季三防演练;协作完成主任职责;负责运转工平安操作技能培训组织;上述内容有一项未完成罚款150元。

检修副主任:主动组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训;进行《选煤厂平安教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大商量;进行新型设备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问培训;协作完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款150元。

工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火灾扑救学习;上述内容有一项未完成罚款150元。

四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核

1、主动协作车间支配组织好各类培训学习,未完成培训工作在opm考核中扣1-2分;

2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好,新工人车间级、班组级培训;厂平安管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训掩盖面100%,合格率100%,未达标一人次扣培训负责人opm考核0.5分。