(管理制度)项目部物资管理办法汇总.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

中铁xx局xxxxxxxxxxxxx项目部物资管理办法及职责

目录

第一部分项目部物资管理办法1

第二部分物资现场管理实施细则2

第三部分始发井物资管理办法3

第四部分民爆物品安全管理制度汇编4

第五部分物资部职责5

第六部分材料员岗位职责.6

第七部分保管员岗位职责.7

第八部分上级物资管理相关文件8

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中铁xx局xxxxxxxxxxxxx项目部物资管理办法及职责

物资管理办法

第一章总则

第一条为规范项目部物资管理，控制材料成本，结合地铁202标

段实际情况，特制定本细则。

第二条项目部物资管理按照“统一领导，分级管理”的原则，实

行项目部、施工队（工班）两级管理。

第三条项目部物资部是项目物资管理工作的主管部门，对项目部

的物资管理工作全面负责。

第四条项目部物资部门负责项目工程物资的日常管理。其主要职

责是编制物资计划、科学组织采购、对主要材料进行列转、核算，做好

现场物资管理及降耗等工作。

第五条施工队材料员对主要材料进行申请，地材及其它小型材料

的采购，班组材料的列销、核算工作。

第二章物资计划、采购管理

第六条项目部物资部门应做好物资的计划管理工作

a、依据技术部门提供的按工程项目分部位计算出的主要材料（包括

结构、措施用主材及特殊材料）需用量，编制《项目主要材料需用总计

划》；

b、依据项目部每月下达的施工生产计划，结合库存及自制加工等数

量编制《月份物资采购计划》；

c、严禁“无计划采购、无计划供料”。

d、各类计划由物资部门编制，总工程师复核，项目经理审批。

第七条工程项目主要物资的采购工作，除甲供外，必须由公司或

项目部统一组织、确定采购价格，实施有效监控，具体工作由项目部物

资部门组织实施。

第八条材料定价遵循“掌握市场行情，坚持货比三家，控制采购

成本，实行集体决定”的原则。禁止草率询价、多头采购、个人擅自定

价、非物资人员采购等行为。

第九条钢材、水泥、地材等主要物资的采购，由项目物资部组织

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