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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

供应链管理环境下的库存管理技术与方法

1楼

VMI供应商管理用户库存（VendorManagedInventory)是一种在

用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优

化产品的可能性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，

这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

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１．VMI管理系统的原则：

（１）合作精神（合作性原则）。

（２）使双方成本最小（互惠原则）。

（３）框架协议（目标一致性原则）。

（４）连续改进原则。

２.VMI的实施

第一，建立顾客情报信息系统。

第二，建立销售网络管理系统。

第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。

第四，组织机构的变革。

３.VMI的支持技术

（１）ID代码。

（２）EDI/Internet。

（３）条码。

（４）连续补给程序。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（二）联合库存管理

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立

库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有

效方法。

联合库存管理的实施：

（１）建立供需协调管理机制。

（２）发挥两种资源计划系统的作用。

（３）建立快速响应系统。

（４）发挥第三方物流系统的作用。

一、JIT库存控制

（一）JIT的原理

JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是２０

世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在

日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。

JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订

单→产成品→组件→配件→零件或原材料，最后到供应商。

具备的条件：