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人力资源外包的特点

人力资源外包的特点

“人力资源”是1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》

一书中提出来的，是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。人

力资源外包是什么你知道吗，今天店铺就跟你一起了解一下人力资源

外包的特点，文章仅供大家借鉴参考！

人力资源外包包括有哪些内容

“人力资源活动所涉及的工作”首先包含了人力资源及其载体—

—人，其次也包含了围绕人力资源载体所产生的各种事务——人事，

还包含了针对人力资源开展的各种管理活动——人力资源管理职能。

现在我们可以看到在一个大的人力资源外包概念下，分了三个模

块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。

行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源（及人）

的外包，将小概念的人力资源（及人）的外包用专业术语“人力资源

派遣”来称呼。

人力资源外包是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一

项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业

的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现

企业效益的最大化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外

包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，

工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。

人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式

逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大

公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很

多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，

2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年会有进一步提高。

那么，中国的民营企业，尤其中小企业如果想将人力资源外包，

应该如何实施是一个很大的课题。民营企业，特别是超过5000万家的

中小民营企业，很多企业都没有人力资源部，即使有，也就一到几个

人单一负责人力资源的部分功能，而没有系统的人力资源战略管理制

度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力

资源规划。因而优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度

低下，人力成本不断增加，这些都是制约民营企业可持续发展的问题。

而如果民营企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅

度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。

当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的

民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定

混乱，而且还可能引发新问题。

人力资源外包需要注意的事项：

民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以下四点：

1、功能选择性外包

人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效

考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。

其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。

譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记

录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企

业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的

事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

2、选择合适的外包服务机构

确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们

的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更

有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和

服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的

价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整

个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服

务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟

通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。

3、高层重视外包过程的沟通

企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去，通过选择哪

些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来

就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保

持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，

和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所

扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时

监测和评估。

4、外包后企业的人力资源战略规划