国能宁夏石嘴山发电有限责任公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

PAGE

1-

国能宁夏石嘴山发电有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国能宁夏石嘴山发电有限责任公司，成立于2003年，是中国国家电力投资集团有限公司的控股子公司，是宁夏回族自治区重点能源企业之一。公司座落于宁夏石嘴山市，占地面积约2000亩，是宁夏乃至西北地区重要的电力能源基地。公司秉持“清洁发展、绿色低碳”的理念，致力于发展清洁能源，为宁夏乃至全国的能源结构调整和环境保护作出积极贡献。

自成立以来，公司始终坚持科技创新，不断提升发电技术水平和环保标准。公司拥有两台百万千瓦级超超临界燃煤机组，总装机容量达到200万千瓦，年发电量可达120亿千瓦时。公司采用国际先进的发电技术和设备，实现了高效、清洁、安全的发电目标。同时，公司还积极参与新能源的开发和利用，努力推动能源结构的优化升级。

作为宁夏地区的重要能源企业，国能宁夏石嘴山发电有限责任公司积极履行社会责任，为地方经济发展做出了积极贡献。公司不仅为宁夏地区提供了稳定的电力供应，保障了地区工业生产和居民生活用电，还通过税收、就业、技术交流等多渠道支持地方经济社会发展。在未来的发展中，公司将继续秉持绿色发展理念，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一，为构建清洁、低碳、安全的能源体系贡献力量。

2.发展历程

(1)公司成立于2003年，初始阶段以建设一座现代化的火力发电厂为目标，通过引进国际先进技术和设备，确保了项目的顺利进行。在建设过程中，公司注重环保和节能减排，努力打造绿色能源企业。

(2)2006年，公司首台百万千瓦级超超临界燃煤机组正式投入运行，标志着公司在电力技术领域迈出了重要步伐。随后几年，公司继续扩大产能，相继投产多台高效、环保的发电机组，为宁夏地区的电力供应提供了有力保障。

(3)进入新时代，公司积极响应国家能源发展战略，加大清洁能源的开发力度。2015年，公司成功收购了宁夏地区一家风电企业，正式进军新能源领域。同时，公司还积极开展技术创新，不断提升发电效率，为推动我国能源结构的优化升级贡献了力量。在未来的发展中，公司将继续秉承绿色、低碳、可持续的发展理念，为构建清洁能源体系而努力。

3.组织架构

(1)国能宁夏石嘴山发电有限责任公司组织架构科学合理，设有董事会、监事会、经理层等领导机构，确保公司决策的科学性和有效性。董事会负责公司战略规划、重大决策和监督经理层工作；监事会对董事会和经理层的工作进行监督，维护公司及股东利益。

(2)公司下设多个部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部、市场营销部等，各部门分工明确，协同运作。综合管理部负责公司内部管理、后勤保障和行政事务；人力资源部负责公司人才招聘、培训、绩效考核等工作；财务部负责公司财务规划、资金管理、成本控制等；生产技术部负责发电生产、设备维护和技术创新；安全环保部负责公司安全生产、环境保护和职业健康等工作；市场营销部负责市场调研、电力销售和客户关系管理等。

(3)公司还设有多个子公司和分支机构，涉及新能源开发、电力工程、设备制造等领域。这些子公司和分支机构在各自领域内具有较强的专业能力和市场竞争力，为公司整体发展提供了有力支撑。公司通过优化组织架构，不断提升管理水平和运营效率，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

二、项目背景

1.项目由来

(1)项目源于我国能源结构调整和节能减排的大背景。随着经济发展和人民生活水平的不断提高，对电力需求持续增长，同时，传统火力发电带来的环境污染问题日益突出。为了实现可持续发展，国家提出了加快清洁能源发展和能源结构调整的战略目标，国能宁夏石嘴山发电有限责任公司项目正是在这一背景下应运而生。

(2)宁夏地区作为国家西电东输的重要基地，具有丰富的煤炭资源和优越的地理位置。项目选址石嘴山市，正是基于其煤炭资源丰富、交通便利、电力负荷增长迅速等优势。项目旨在利用当地煤炭资源，建设一座现代化、环保型的大型火力发电厂，满足宁夏及周边地区日益增长的电力需求。

(3)在项目实施过程中，公司充分发挥了国家政策支持、地方资源优势和企业自身技术实力。项目得到了国家能源局、宁夏回族自治区政府及相关部门的大力支持，确保了项目顺利推进。同时，公司通过与科研机构、设备供应商的合作，引进国际先进技术，确保了项目的先进性和可靠性。项目的成功实施，对于推动宁夏地区经济社会发展，促进能源结构调整具有重要意义。

2.政策环境

(1)国家层面，近年来，我国政府高度重视能源结构调整和环境保护，出台了一系列政策法规，旨在推动清洁能源发展和节能减排。这些政策包括《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》、《大气污染防治行动计划》等，为火力发电企业的转型升级提供了政策导向和法规保障。

(2)地方政府积极响应国家