公路工程监理组第一次工地会议纪要.pdfVIP

⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要

改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将

无法运行。

⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

２、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：

１）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。

２）需建设方协调事项：

①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两

处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

②沿线部分路段因道路坡度为１：１.５，红线只有40米，

需要征地，每侧需要5米。

四、监理单位第一次监理例会主要内容

1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。

2、李总介绍监理程序，监理手段。

①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文

明施工等方面分别讲述程序和要求。

②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况

及工程进度款申请表报监理部。

详细内容见第一次监理例会会议纪要。

五、X管理公司对本项目的管理工作内容：

1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。

2、本项目管理部有关工作容。

①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接

和协调事宜。

②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协

调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等

工作；

③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报

告；

④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业

工作单位；

⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协

议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照

施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实

行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信

息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工

方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷

发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项

目顺利实施；

⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工

程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；

⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的

管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；

⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据

建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束

前，向建设方提交项目管理工作总结报告；

3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制

度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

六、X管理公司对会议进行总结性发言：

1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关

领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工

程进行全过程项目管理工作。

2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，X

管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁

工作。

3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响

设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已

给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管

理单位汇报；

4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的

人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会

议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变

更的，必须向建设方提交书面汇报。

5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁

难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望

参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施

工。

6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，

要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单

位解决。

7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂

单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

8、

9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统

一管理，随时沟通，避