网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

常用的几种质量管理统计方法QC7手法实例.pdfVIP

常用的几种质量管理统计方法QC7手法实例.pdf

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

常用的几种质量管理统计方法

统计方法是一种科学的方法,其理论基础是数理统计学,它是以概率论

为基础的一门数分支。广泛应用于各个领域,包括质量管理领域。

人们为了解决实践中出现的各种质量问题,往往先搜集各种数据,然后,

对数据归纳加工整理,对比分析,由表及里,去粗取精,去伪存真,找出其中

的统计规律,对症下药,问题才能迎刃而解。这一切都须运用科学的统计方法。

全面质量管理的基础要求之一,是尊重客观事实,一切凭数据说话。因止

匕,统计方法是质量管理不可缺少的得力工具,通过对产品质量形成全过程数

据的收集、分析和使用,有助于预防质量缺陷、维持合格质量、达到质量的不

断改进。所以,对所有企业而言,统计方法的应用都是需要的,只是应用的程

度不同而已。

这里有两点必须加为说明:

第一,统计方法对所有企业虽然都是需要的,但并不是不分企业类型、产

品性质,强求使用某些统一的统计方法。各企业应根据自身的实际需要,规定

适用的统计技术的选定程序。

第二,统计方法是一种帮助企业搞好质量管理的工具,可借助它揭示质量

形成的客观规律,找出质量问题的症结所在,至于能否实现质量突破,尚有待

于进一步采取有效的改

进措施。因此不能误认为应用了几种质量管理统计方法就是全面质量管理。

本章对企业生产过程中最常用的几种统计方法介绍如下:

第一节排列图

一、什么是排列图

排列图是寻找主要质量问题或寻找影响质量的主要原因的一种有效的统

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

计方法。排列图由两个纵坐标(项目、因素)、几个从左到右,由高向低,按

顺序依次排列的长方块(问题项目)和一条累计百分比曲线(帕累托曲线)所

组成,它的基本图形见图7-1。

图7T排列图

在生产中即使是同一批次的产品,其质量也不可能是完全一致的,由于

受多种原因的影响,会出现不同的质量问题。为了辨别质量问题的主次要性及

影响这些问题的主次原因,排列图应用“关键的少数,次要的多数”的原理,

可抓住主要矛盾,集中加以解决,取得事半功倍的效果。

二、排列图的绘制

1.采集数据

采集一段时期内的质量问题数据,并按问题的不同项目进行分类。可按产

品不符合规定质量要求的数值、产生的时间等分类,亦可按导致质量问题产生

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

的原因,如使用了不同的原材料、加工工艺、设备、人员等等分类。

例如某车间的精密铸造,当扩大生产任务后,接连出现了批量性质量缺陷,

经质量工作人员抽取本季度内的产品检测记录,分层如下:

缺陷项目缺陷数

表面粗糙度1445

飞边873

砂眼556

气孔384

裂纹95

文档评论(0)

188****3422 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档