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公司办公车辆改革方案

根据集团公司的车辆管理办法条例，结合本公司经营规模及发展

需求，本着整合资源、降低成本、兼顾集体和个人利益及公开、公平、

公正的原则，经分公司会议研究决定，现将分公司车辆改革方案公布

如下：

一、适用范围

分公司所有车辆，包括分公司统一购置的车辆、外单位顶账车辆

及自购车辆等。

二、车辆报销要求

服务于分公司生产经营活动的车辆适用于本办法。

1、分公司副经理所购车辆必须服务于分公司的生产经营管理活

动。

2、项目经理所购车辆必须服务于项目的生产经营管理活动。

三、管理职责

1、分公司副经理报销按照二科一室的流程上报，由各科室预算

专管员审核并走流程，并把费用报回办公室。

2、项目经理报销由项目经理填报，分公司主管领导审核，分公

司经理审批，费用报回办公室。

3、办公室负责以下流程：

（1）分公司年度车辆费用预算的编制；（2）费用报销；（3）公车配

备申请；（4）使用过程中的管理；（5）编制费用报销月报、季报。

四、分公司整体车辆配置方案

1、分公司自有办公车辆留2辆，用于分公司经理及分公司日常检

查、经营投标等用车，此车辆只能作为办公使用，任何人不得以任何

理由公车私用，车辆费用由分公司司机提交由各主管领导核实审批后

方可报销的原则执行。

２、分公司现任职副经理及符合条件的项目经理、由自己购置车

辆，享受车辆购置补贴及费用报销待遇。

３、不符合车辆购置条件的项目经理及大型市政项目主要人员因

工作需要配置车辆，本人可提出申请报分公司经理办公会议批准购

置，只享受油费及过路费、维修保养报销，不享受保险及购置补贴。

4、对符合条件但不具备购车能力的，分公司按项目经营管理发

生实际费用以实报销〈限期6个月〉。

五、分公司副经理车辆购置方案：

（1）分公司副经理车辆购置条件：

１.车辆购置条件：经分公司任命的副经理。

２.车辆购置标准：可以12～18万元以内的车辆。

３.车辆购置补贴标准：按每公里0.5元补贴，每月由本人填表，办公

室车辆管理人员审核，分公司经理审批后到财务科报销。

４.因本人及工作原因调离本工作岗位，补贴随即停止。

六、项目经理购置方案：

１.车辆购置条件：（1）项目经理任职两年上且自考下驾照一年以上。

２.车辆购置标准：可以购置6～16万元以内的车辆。

３.车辆购置补贴标准：允许购置车辆按每公里0.3元补贴，每月由本

人填表，办公室车辆管理人员审核，分公司经理审批后到财务科报销。

４.因本人及工作原因调离本工作岗位，补贴随即停止。

七、费用报销方式及标准：

１.分公司对批准个人购置车辆保险〈要求购买全险〉及公差过路费实

行审核报销。项目经理应积极主动按规定时间办理工程结算，验收等

手续。如延时未办理的补贴停止发放，待负责新的开工项目后继续享

受补贴。

２.汽车耗油费计算方法：车辆每月的总里程×核定的百公里耗油量×

油料的社会市价，由分公司办公室进行考核。注：油费报销金额以油

票及公里核算双重控制就低不就高。高出部分自己承担。

３.车辆百公里最大限额报销耗油量：

1）现任职的副经理车辆核定耗油量11升／百公里。

2）符合购车条件的项目经理车辆核定耗油量8升／百公里。

3）车辆油耗按工信部综合油耗增加25%计算。

4）车辆修理及审车保养费用实行定额控制，现任职分公司副经理按

每车每年4000元报销；符合购置条件的项目经理按每车每年3000元

报销，不符合车辆购置条件但经分公司经理办公会议批准的项目经理

按2000元报销，保养及修理费用标准为：5000公里/次；共2万公里，

超出部分按实际公里数计算予以核实报销。

5）费用报销程序按车辆油费、过路费、购置补贴每月报销一次，保

险发生时报销、审车、保养费用年底报销。

填写费用报综合办公司审核分公司经财务科

销单(每月一公里数、油费、过理报销

次)路费审批