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公司招标管理办法(制造业)
招投标管理办法
—、总则
1、为了规范公司的招投标行为,加强对公司招投标活动的监督,增
加
企业效益,根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例(草案)》
等有关法律法规,通过借鉴学习相关单位的经验,制定本办法。2、本办
法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的
招投标行为。包括固定资产投资项目以及与项目有关的设备和物资采购活
动;需要外购的原料、燃料、材料、耐材、设备、备品备件等物资,以及
产品和废旧物资销售活动;公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设
备制造、备品备件加工制作,以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性
工作。3、公司招投标应坚持公正、公平、公开和诚实信用的原则,促进
竞标单位单位通过技术水平、合理报价、管理水平和社会信誉等优势竞争
投标,满足公司经济活动优质优价需要。4、公司招标投标不受地区或部
门的限制,任何部门和个人不得限制或者排斥本地区、本系统以外的潜在
投标人参加投标,不得以任何方式干涉正常招标投标活动。5、招标投标
活动及其开标评标人员应当依法接受监事会、纪律检查等有关职能部门和
机构的监督,监督检查部门应委派工作人员作为监标单位参与招标会议二、
管理机构、职责
6、公司审计处是招投标组织管理机构,负责对全公司各业务归口部
门招标活动的领导、监督和工作指导,负责拟定和修改招投标管理规章制
度、筹建评标小组,主持开标会议,组织评标活动和推荐中标单位,报企
业总监决策后确定中标结果。7、开标评标小组组成:
组长:审计处长
成员单位:审计处、企管处、财务处、技术处、设备处、供应处、工
程处、使用单位等部门,以及根据招标需要组建的经济、技术、法律专家
小组。8、招投标办公室设在审计处,办公室主要职责是:
8.1制定、修改招投标管理办法,拟定招投标工作程序和配套细则,
报企业总监审定下发执行;8.2对各业务口招投标工作行使管理、指导、
检查监督等综合管理职能;
8.3对招投标工作中出现的问题,提出改进管理的措施和办法;
8.4负责审批《招标申请表》,结合业务归口部门确定投标单位资格
要求;负责根据招标项目的技术参数和有关要求,结合业务部门编制招标
文件、评标标准和方法;需设有标底的项目组织编制标底;8.5审查投标
单位的投标资质、信誉和投标条件;根据项目需要组织投标人踏勘现场和
答疑;8.6负责开标、评标组织工作,对投标文件或经济技术方面的问题,
向投标单位提出询问和澄清要求;确认招标结果认定单,发放《中标通知
书》和《中标结果通知书》;8.7负责招投标项目档案整理和保存,组织
招标总结和经验交流;
8.6负责对招标合同审核并监督检查其执行过程;
8.7对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见,并监督执行;
三、招投标管理程序
10.1各类物资单项采购合同在3万元以上的;
10.2各类建设项目单项合同在3万元以上的;
10.3勘察、设计、监理等服务项目单项金额在3万元以上的;
10.4单位价值不足招标标准,但使用量和使用频率较大的项目;
10.5采取渠道采购方式的项目,对采购渠道应进行招标。
10.6公司确定必须招标的其他项目。
11、公司组织招标应严格按照规定程序展开,一般经过制作招标文件、
发布招标公告、投标人资格审查、发标、开标、评标、定标、签订合同,
监督合同履行等程序。
12、按照项目规模和性质,经审计处提出后报企业总监批准,可以确
定采用公开招标、邀请招标、渠道招标和比价等采购形式。由于不符合招
标条件需要议标的项目,必须报企业总监批准后方可办理。13、业务归口
部门对从事的业务,根据本办法需要进行招标的,主管部门要及时填制
《招标申请书》。经使用部门及业务主管部门负责人签字后报审计处确认,
并根据项目性质和金额不同依次报公司主管副总、企业总监、总经理审核
和签批。14、审计处负责编制招标文件,使用部门及业务归口部门协助编
制。
招标文件编制不得含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容,项目申请
单位应当对提供的技术要求的真实性负责。14.1招标文件编制的依据:
14.1.1经批复的《招标申请书》;
14.1.2相关部门提供的招标项目说明、技术要求、时间要求、质量
要求等内容;
14.1.3
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