工程项目前期策划管理制度.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

一、工程项目前期策划管理制度

1、总则

为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目

施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善

的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。

2、项目前期策划书编制责任主体：

(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分

公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。总公司总工负责组织

对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。

(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，

总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参

与。总经理负责对方案的审批。

(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副

总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责

人参与。董事长负责对方案的审批。

3、项目前期策划管理整体程序：

(1)3

项目中标后天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的

编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(2)

前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策

V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、

材料堆场、加工场地的位置。

VI、主要加工、订货计划。此条中要制定材料加工、订货计划表。

⑤施工现场总平面布置：

平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制

平面布置图。

⑥主要分部、分项工程施工方法

I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。施工标高

允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。

II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操

作步骤。

IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确

保钢筋工程的质量。钢筋的堆放、检验、运输贮存、代换加工、锚固连接、安装绑扎等分开

给予叙述，并给出具体的规定。

IV、模板工程：模板工程的施工质量是对整个碎工程质量，对下道工序的施工有直接

的影响。因此，必须合理选用模板体系，做好模板接缝和细部处理，严格执行“三检制”，

保证模板及其支撑具有足够的强度、刚度和稳定性，以起到能可靠地承受荷载的作用。因

而，此部分对模板体系的选择、大钢模拼装、门窗（洞）模板框的要求及加工给出相应的要

求和施工方法。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

V、混凝土工程：分条款对混凝土的供应、混凝土浇筑要求、施工缝的处理、混凝土的

养护、混凝土的试验等要做出相应的措施及处理方案。

VI、砌体工程：分条款说明过梁、系梁、构造柱的施工要求，墙体拉结筋和砌体构造

等等技术、质量、安全要求。

皿、装饰、装修工程：根据工程情况，对各分部分项工程的操作流程、技术、质量等

等要求做详细说明。

vm、季节性施工：要说明冬雨季的施工特点，雨季的材料堆放、排水、混凝土浇筑、

以及基坑处理；冬季施工的组织、材料准备、钢筋工程、碎工程、砌体工程、装饰工程、屋

面工程，都要有相应的处理措施，并分条款说明。

IX、对于脚手架工程、防水工程也要给出施工措施及施工方法。

⑦与监理、分包队伍等的协调管理措施。此部分从总包单位与业主单位的