中煤矿山建设集团供应链有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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中煤矿山建设集团供应链有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中煤矿山建设集团供应链有限公司成立于2000年，是中煤矿山建设集团的全资子公司，主要从事矿山建设材料的供应链管理与服务。公司以“服务矿山建设，提升供应链价值”为宗旨，致力于为矿山企业提供全方位、一体化的供应链解决方案。经过多年的发展，公司已形成了以矿山建设材料采购、仓储物流、加工配送为核心的业务体系，成为行业内颇具影响力的供应链服务企业。

公司自成立以来，始终秉持“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，不断优化供应链管理流程，提升服务质量。通过整合国内外优质资源，公司建立了覆盖全国各地的供应商网络，能够为矿山企业提供丰富多样的产品选择。同时，公司还拥有一支高素质的专业团队，通过持续的技术创新和培训，为客户提供高效、便捷的供应链服务。

面对不断变化的市场环境和客户需求，中煤矿山建设集团供应链有限公司始终坚持“以人为本，科技领先”的发展战略，不断提升企业的核心竞争力。公司积极引进国际先进的供应链管理理念和技术，推动企业向智能化、信息化方向发展。在未来的发展中，公司将继续深化与矿山企业的合作，助力我国矿山建设行业的持续健康发展。

2.发展历程

(1)2000年，中煤矿山建设集团供应链有限公司成立，标志着公司正式进入矿山建设材料供应链服务领域。初期，公司以煤炭建设材料采购为主，逐步建立起稳定的供应商关系，为矿山企业提供优质的原材料保障。

(2)2005年，公司开始拓展业务范围，涉足矿山建设材料的仓储物流和加工配送服务，实现了供应链服务的全面覆盖。在此期间，公司成功完成了多个大型矿山项目的供应链服务，赢得了客户的广泛好评。

(3)2010年，中煤矿山建设集团供应链有限公司积极引进国际先进的供应链管理理念和技术，加大信息化建设投入，提升企业的核心竞争力。同年，公司成功实现了供应链管理的信息化、智能化转型，为矿山企业提供更加高效、便捷的服务。随着市场的不断拓展，公司业务范围已覆盖全国多个省市，成为行业内的领先企业。

3.组织架构

(1)中煤矿山建设集团供应链有限公司的组织架构设计旨在确保高效运营和灵活管理。公司设有董事会，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设总经理室，负责日常运营管理。总经理室下设多个部门，包括采购部、仓储物流部、加工配送部、市场部、人力资源部、财务部和综合办公室等。

(2)采购部负责公司原材料及设备的采购工作，确保供应链的稳定性和成本控制。仓储物流部负责物资的仓储管理、物流调度和配送，确保货物及时、安全地送达客户手中。加工配送部则专注于对原材料的加工处理和成品配送，以满足客户多样化的需求。市场部负责市场调研、客户关系维护和业务拓展，推动公司业务持续增长。

(3)人力资源部负责公司人才的招聘、培训和发展，以及员工福利待遇的规划与实施。财务部负责公司的财务规划、预算编制、成本控制和审计工作，确保公司财务状况的稳健。综合办公室则负责公司行政事务、后勤保障和对外联络等工作，为公司的各项业务提供支持。整个组织架构以高效协同、分工明确为原则，确保公司运营的顺畅和业务的快速发展。

二、供应链管理概述

1.供应链管理理念

(1)中煤矿山建设集团供应链有限公司秉承“以客户为中心”的供应链管理理念，始终将客户需求放在首位。公司通过深入了解客户需求，提供定制化的供应链解决方案，确保客户能够获得优质、高效的服务。同时，公司注重与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现双方的价值最大化。

(2)公司坚持“协同创新”的供应链管理理念，认为供应链上的各方应相互支持、共同发展。公司鼓励内部团队与外部合作伙伴之间的紧密协作，通过技术创新、流程优化和资源共享，提高整个供应链的效率与竞争力。此外，公司还积极参与行业交流与合作，借鉴先进的管理经验，不断提升自身的供应链管理水平。

(3)在供应链管理过程中，中煤矿山建设集团供应链有限公司坚持“绿色、低碳、可持续发展”的理念。公司致力于在供应链的各个环节降低能源消耗和环境污染，推动环保型供应链的发展。通过采用节能环保的物流运输工具、优化仓储管理流程等措施，公司努力实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。

2.供应链管理目标

(1)中煤矿山建设集团供应链有限公司的供应链管理目标旨在实现供应链的全面优化和提升。公司致力于通过提高供应链的响应速度和灵活性，确保物资供应的及时性，以满足矿山企业的生产需求。同时，公司追求降低整体供应链成本，通过高效的采购、库存管理和物流配送，减少浪费，提高资源利用效率。

(2)在服务质量上，公司设定了高标准的目标，力求为客户提供卓越的供应链服务体验。这包括确保供应链的稳定性和可靠性，减少供应中断的风险，以及提供定制化的解决方案以满足客户的特