2024年公司高管述职报告范本（2篇）.pdfVIP

2024年公司高管述职报告范本

各位领导、代表、同志们：

大家好!

一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同

努力和支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。

通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初

步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责情况做如下汇报：

一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。

我能够认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基

本路线，认真学习贯彻执行党和国家的方针政策，切实落实劳动和社

会保障工作的各项法律、法规和政策。通过学习，提高了政治觉悟和

理论水平，加强了思想修养和自身素质。

二、履行职责情况及效果

(一)维护指标：

节约成本，有的放矢，确保完成各项维护指标一年来，我带领全

中心人员齐心协力，顽强拚搏，功夫不负有心人，我门的各项维护指

标完成很好，特别是网络接通率，大家都知道，这是实实在在的指

标。我们从年初就开始全力关注，通过多种行之有效的方法，使得该

项指标一直排名全区第一。

(二)工程建设：

加班加点，保质保量，建设安全优质高效工程今年的机务工程，

是历年来最重的一年，主要有：

第1页共10页

xx线EWSD工程的验收、东环NEC传输x.xG工程的验收、xx线

EWSD的安装和调测、Sx的升级和二次扩容、中兴各接入网点的扩容、

全县L-DCN的延伸工程、管线和非管线资源的清查工作、x个点地UPS

安装、x个点蓄电池组的割接工作、全县MDF的集中监控、ADSL的五

扩和六扩、中山局机房改造等等，机务中心充分发挥“有苦不叫苦，

有难不畏难”的风格，完成了各项工程并保持安全生产无事故。特别

是x局机房改造，花费了机务中心大量的精力，在各专业的全力配合

下，成功的进行了多次在线割接，其成绩赢得了省、市公司的领导和

兄弟局的一致好评!

(三)组织管理：

精心组织，寻求亮点，着力提高队伍整体素质首先抓好机务中心

整体建设，发挥党员战斗堡垒作用。作为一名基层干部，我首先要求

自己以身作则，率先垂范，在同志中树立起良好的形象和较高的威

望，在工作中，能够做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相监

督，明确职责，齐心协力，群策群力。针对我中心存在的工作“只求

过得去的多，而求过得硬的少”，“工作被动、死搬教条的多，积

极、主动的少”“带个人成见工作的多，一心为公、无私奉献的少”

等不良现象，我从加强队伍建设入手，在全班组大力开展“三加

强”(加强管理，加强培训，加强队伍建设)和“三实一讲”(想实事、

谋实事、干实事、讲奉献)活动，着意树立“求真、务实、严谨、执

著”的工作作风，全班组形成了“比、学、赶、帮、超”活跃局面!

(四)经营发展：

今年上半年，我国遭受了“非典”这场重大灾难的袭击，由于对

该病致病原还未彻底了解，加之该病具有极强的传染性，直接威胁着

第2页共10页

人类的生命安全。我局也同时面临着固话的发展任务，本着对班组其

他成员身体健康和生命安全高度负责的态度，我主动到发展最差的支

局挂钩帮扶，深入老百姓家中，主动与被隔离的“外地返乡人员”及

家属谈心，在挨家挨户宣传局里优惠安装电话的同时宣传“非典”的

预防知识，以真诚打动了百姓，他们都主动帮助介绍村组的情况，为

有的放矢的发展电话用户节约了大量的时间，最终与支局人员一起完

成任务!今年下半年，我局多项工程建设压在机务中心同志的肩上，外

加上繁重的小灵通发展任务，好多同志都出现了消极情绪，并且，维

护效果也呈现滑坡趋势。我看在眼里，急在心理，上要向领导要政

策，下要挤出更多的时间挨个谈心，解决他们的思想问题，自己还要

提前做好发展的表率作用。最终，在大家的共同努力下，全班组提前

一个月完成局里下达的发展任务!

三、履行职责的不完善之处

(一)工维方面：

方式、方法、策略单纯。有效资源、自身潜力没有充分得到发

挥。

(二)管理方面：

有时出现“只求过的去，不求过的硬”，管理时紧时松现象。

(三)自身方面：

忙于具体事情太多，考虑、实施长远问题欠缺。

四、几点感受