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包钢公司人才管理制度

第一章总则

第一条为了加强对人才的管理，促进人才的培养和使用，提高企业的核心竞争力，包钢公

司制定本人才管理制度。

第二条本制度适用于包钢公司内所有员工的人才选拔、培养、使用和考核。

第三条企业的人才战略，围绕企业的战略目标，聚焦企业经营的核心环节和重点领域，以

企业的发展需要为导向，努力实现人才需求与人才供给的有效匹配。

第四条企业坚持以市场需求为导向，以技术创新和管理创新为驱动，加强对具有核心技能、

核心知识和核心创新能力的员工的管理和激励，不断提高企业的技术创新能力和市场竞争

力。

第五条企业注重人才培养和职业发展，加强对员工的职业规划指导与支持，建立健全员工

培训机制和职业发展通道。

第六条企业积极开展人才引进与人才交流合作，依托国际化的人才市场，吸引和引进高级

管理人才和专业技术人才，搭建全球性的人才合作交流平台，开展人才国际化培养计划。

第七条企业建立健全人才管理制度，坚持用人至公，重视激励机制，完善各种人才福利制

度，营造良好的人才成长环境和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

第二章人才选拔

第八条企业实施绩效导向的人才选拔机制，坚持公正、公平、公开的原则，根据岗位特性

和员工绩效，选拔适用人才。

第九条企业依托现代化招聘平台，采取多样化的招聘形式，充分挖掘和吸引各类优秀人才。

第十条企业建立健全人才选拔标准和程序，实行多轮笔试、面试、考察等综合评价机制，

选拔适合岗位的人才。

第十一条企业建立全面的应届毕业生招聘工作机制，注重应届毕业生的培训与发展，为其

提供广阔的职业发展空间。

第十二条企业加强对中高层管理人才的选拔和培养，在企业的战略和业务发展规划中，优

先选拔和培养具有卓越管理和领导能力的人才。

第三章人才培养

第十三条企业建立完善的员工培训体系，根据员工的发展需要和企业发展需要，开展系统

性和全方位的培训和发展计划。

第十四条企业注重对员工的岗位培训，提高员工的专业素质和操作技能，帮助员工适应岗

位需求。

第十五条企业积极推进员工的学历学位提升，在培训、进修、远程教育等方面给予全方位

的支持和优惠。

第十六条企业鼓励员工参加外培、考察、项目学习等形式的培训，增加员工的学习和交流

机会。

第十七条企业建立专业技术人才培养和发展计划，加强对核心关键技术人才的培养、激励

和留用。

第十八条企业支持员工的创新学习和实践，鼓励员工参与研究课题，开展创新性工作，提

高员工的创新能力。

第四章人才使用

第十九条企业实行绩效导向的人才使用机制，建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效

情况，调配和使用人才。

第二十条企业鼓励员工参与项目协作，跨部门、跨区域、跨行业，发挥员工的多方面能力。

第二十一条企业注重人才的流动与留用，鼓励员工在不同岗位之间流动，提高员工的综合

素质。

第二十二条企业支持员工的综合发展，提供广阔的发展空间，根据员工的专长和兴趣，合

理安排员工的工作和发展方向。

第五章人才考核

第二十三条企业建立绩效导向的人才考核体系，对员工的工作成果、绩效表现、岗位能力

进行全面评估。

第二十四条企业建立多元化的考核指标体系，既包括量化指标也包括非量化指标，综合考

核员工的工作表现。

第二十五条企业实施周、月、季、年等多层次的绩效考核机制，及时反馈员工的工作状况，

发现和解决问题。

第二十六条企业建立健全的奖惩机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，对工作不力的

员工给予适当的惩罚和改进机会。

第六章人才激励

第二十七条企业建立完善的激励机制，鼓励员工提高专业技能，不断创新和进取。

第二十八条企业建立多元化的激励方式，既包括物质激励也包括精神激励，满足员工的个

性化需求。

第二十九条企业采取各种方法激励员工，例如薪酬激励、岗位晋升、学习培训、福利待遇

等。

第三十条企业注重员工的职业发展，提供广阔的职业发展空间，为员工搭建良好的发展平

台。

第三十一条企业充分发挥员工的主观能动性，支持员工参与企业发展的规划与决策。

第三十二条企业鼓励员工参与企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。

第七章人才福利

第三十三条企业建立健全的员工福利制度，包括工资待遇、社会保险、假期休假、节日福

利、医疗保健等。

第三十四条企业注重员工的生活质量，提供员工宿舍、文娱活动、饮食服务等，保障员工

的生活便利。

第三十五条企业关注员工的身心健康，开展各类健康体检和心理辅导，提供全面的健康保

障。

第八章人才流动

第三十六条企业支