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工程施工合理化建议

一、施工准备期建议

1、本项目技术复杂，涉及多个专业，设计单位作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，所以与设计单位的沟通协调尤为重要。

2、建议业主方、设计方、施工方充分协调沟通，充分了解工程设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，以便在施工时能更深刻体现设计意图。

二、工程施工期建议

1、加强工程项目的成本管理，制定工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、协调好因施工涉及到的自来水、电力、通信、天然气等公共公益设施的相关事宜，全力帮助施工方解决“后顾之忧”。

3、协同工程监理监督施工方在施工警示线、安全网、安全通道等方面安全施工的问题，确保施工安全；督促施工方在保证工程质量的前提下，尽力加快工程进度。

4、加强劳动力的调度和管理，按工程进度的需要配备劳动力，对相关的施工人员加强管理，提高效率。

5、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，重质量保进度，以质量降成本。

6、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

9、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

10、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

11、加强模板的管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

12、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。