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主管专题培训,最后的选择推出责任主管职责与
成功的晨会经营用心+坚持+行动=一个主管成功座右铭咬定青山不放松；立根还在破岩中；千磨万磨还坚劲；任尔东南西北风。DCAB主管的职责早会经营：动静笑悲悟二次早会运作：各司其职，各尽其责辅导与帮助：分室无极限，关爱你我他主管的职责职涯规划：新人入司当周出票、当月出卡，当季开始储备人力！（准主管）率先垂范：出卡陪访增员(家访)充分利用资源，
踏好营销节奏集团公司层面分公司层层面部门层面激励大于管理！追踪大于激励！管理大于培训！追踪的长期目的：帮助养成习惯(自己追踪自己！自己追踪他人!!)追踪的程度：追到他怕、追到他服为止！（和客户一样）深挖公司法，最大利益化晋升育成不断壮大一个篱笆三个桩一个好汉大家帮主管每日工作之本——基础管理严肃差勤，工作日志。精做晨会，不断增员！0102晨会的功能增长知识提升技能调整心态调动激情一年之计在于春一日之计在于激励性让营业单位形成积极正面的氛围树立标杆，让成功吸引成功提升士气教育性专业的道德及行为聚成精神及公司理念正确观念的引导本月目标及经营主题培训专业知识的学习宣导性引导公司的经营方向深入及加强公司的经营理念传递单位运作及各项信息达成经营目标的共识，塑造团队精神01晨会宗旨02晨会03共同致富求发展的求收入的晨会公约出勤要正常，不迟到早退，01精神要抖擞，不垂头丧气，02要尊重全体，不任意行为，03要鼓励同任，不扮演特权。04一场理想晨会的效果发现和培养人才业务推动形成公司的向心力实现正常出勤挽救伙伴信心激励业绩突出的业务伙伴吸引新人加盟提供知识解决问题早会容易出现的问题添加标题表面现象添加标题参与者懒散添加标题没人记笔记添加标题参与者数量少添加标题出勤率不高,迟到人员多添加标题仓促结束背后原因没人记笔记可能是早会没内容，伙伴认为没有记录的必要。单位没对伙伴进行提醒及要求，显示管理松散及对早会不重视，添加标题单位早会帮助不大，01添加标题伙伴没有参与的意愿，02添加标题伙伴抱着只要到了就可以的心态，03添加标题单位对未出勤人员不重视和要求，伙伴产生投机心理，04添加标题参加人员少，无法塑造早会气氛。05参与人员态度懒散引力伙伴没有期待心理，参与意愿不高内容单调，伙伴感到乏味，毫无吸单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。早会仓促结束，除了联系与政令宣导外，没有其它内容，令伙伴感到乏味参与者数量少，仓促结束，参与者有江郎才尽的感觉，影响参与意愿，不敢参与，专题贫乏，影响行象，降低早会吸引力，参与者怕影响其它工作，准备不足，影响早会效果，其他伙伴没有展现机会，以至没有归属感，无法塑造荣誉心成功的晨会就像音乐会要有01一流的舞台02一流的伙伴03一流的指挥04*主管专题培训,最后的选择推出责任*
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