公司整体运营计划及公司组织架构职责分类.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2013年整体运营计划案

公司组织建构建设职能分类计划

一、新公司的成立:

1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构；(计划一个月内全部

到岗并开展工作，每个公司只要注册就会产生费用不进则退。

需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗）

2、各部门职能的分配(包括部门员工的具体职能分配）;

3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定；

4、尽快树立企业形象和企业文化;

5、建立完善的运营和管理机制；

对于以上几点下面我会做出详细的阐述，仅供参考:

（一）公司组织架构的建立

总经理1人；副总经理1人;总经理助理1人。下设七个部门：总经

办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。

*****＊企划（产品推广）部待定**＊***如需要可另行增设

(二）部门的建立和人员架构

1、总经办：

由总经理1人,副总经理1人,总经理助理1人,和其他各部门第一

负责人组成，共计8人。

职责：公司整体规划、运作商讨，行销策略、重大商务分析，员工日

常考核等做出定案和预期发展分析结果。

副总经理:

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

职责：协助总经理管理公司一切事物,包括人员调整、总部协调、本

公司各部门协调、各政府职能部门沟通协调、公司资金运作、重大项

目签署审批、公司常务管理等.

备注：副总职位人选必须在本地业内有一定的人脉关系和政府职能部

门关系.能够在总经理不在时,维持公司的整体运作。

总经理助理：

职责:整理公司内部报表、文件等送交总经理审批。要有良好的文件

起草编辑、文件的收转能力，能根据总经理的日程，合理安排预约等

工作。

备注:此岗位文字功底要强，思维敏捷，反应能力及执行力强。

2、人力资源部：

暂定2人：人资经理1人员工1人

职责：（1）根据公司发展战略，制订公司的人力资源规划,年度计划

及预算.（2)负责公司人力资源管理体系，包含组织机构优化、企业

文化宣导，招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系及发展等体系的建设、

完善及实施.(3)定期诊断和评估公司人力资源状况,进行后备力量的

储备、选拔。（4）向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建

议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。(5）及时处

理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。（6)

负责建议和制定公司组织机构、人事制度、薪资结构、福利制度、绩

效考核标准.（7）设计、推行及改进公司人力资源管理制度及其作业

流程，并确保其有效实施.（8）指导、协调、监督公司所有人力资源

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

方面工作。

备注：员工的定时培训是重点,一般每周都要进行一次全员的培训。

内容包括产品知识普及，思想教育的引导，企业文化的宣传，激励员

工的策略，能以自己的方式讲解并感染员工……这些都是一个人资员

工所必备的素质。人资部门要经常与各部门沟通,及时做好人才的储

备,避免因此影响到公司正常运作。

3、财务部：

暂定2人:会计1人（兼财务部经理)出纳1人。

职责：（1）根据财务年度工作规划，加强公司财务制度建设,完善建

立内部控制体系；（2）及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，

为