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仓库发货流程制度

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入

库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用

人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持

一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场

核对验收，并及时补填核对验收，并及时补填入库单入库单。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码

放放，做到，做到二二齐齐、、三三清、清、四号定位四号定位。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。+

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须

及时找出原因并更正

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3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报

表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理

未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守库管员根据进货时间必须遵守先进先出先进先出的仓库管理制度原

则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者

按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得

在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具

卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理

退库手续。

2、废品废品物资物资退退库，库管员根据库，库管员根据废品损失废品损失报报告告单单进行查验后，入

库并做好记录和标识。

仓库管理制度小结:

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物

资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要

任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅

速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

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2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;

内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体

系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，

不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的:

(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。

(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数

据。

(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。

成品发货管理办法

一、目的

为满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性，确保公司

发货流程的顺畅。

二、职责与权限

1、跟车业务员负责产品装卸，仓库管理员协助跟车人员装卸产品

及点数。跟车人员根据送货单据点数，品种及数量确认无误后，在送

货单上签字确认。

2、仓库管理员负责办理产品打印送货单，出库手续，按送货单准

备好出货产品，并将产品放置在指定位置。

3、快递公司由仓库管理员联系;外发物流公司、短途由跟车人员

及司机负责产品运输。

三、发货流程

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1、业务员按合同或客户要求的发货信息，将送货客