人力资源管理师(四级).pptVIP

发布迅速01可以同时发布各种类别工作岗位的招募信息03对处级、中级水平的一般员工而言，分类广告是一种富有成效的招聘手段。05成本低02可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选人才04具有保密性06招聘广告的优点发布渠道优点缺点适用报纸发行量大迅速大小灵活选择对象杂保留时间短质量差某个特定地区招聘、候选人数量较大的岗位、流失率较高的行业或职业杂志接近目标群体质量较好预约期长地域分散岗位候选人相对集中在某个专业领域、岗位迫切需要补充、地区分散较广广播电视冲击力强印象深刻时间较短不便保留费用较高单位迅速夸大影响需要招聘、引起求职者关注、结合单位形象宣传网络传播范围广、速度快、成本低、周期长、联系便捷便、不受时间地域限制大型企业、外商合资企业、高新技术企业、计算机通讯领域人才集中高级人才招聘其他印刷品即时性灵活自身作用有限，需结合使用就业交流会、招聘会、就业服务会等3241招聘广告的设计原则真实合法简洁引起读者注意激发读者兴趣创造求职的愿望促使求职的行动注意事项真题回顾：2007年5月《理论知识》招聘广告的设计原则不包括（）。A.广泛宣传B.激发读者的兴趣C.创造求职的愿望D.促使求职的行动A020304050601岗位情况介绍：名称、部门、工作职责单位情况简介：简介、LOGO、网址岗位任职资格要求：专业、工作经验应聘的联系方式：地址、电子邮箱、传真、电话、截止日期相应的HR政策：薪酬水平、劳动合同、培训机会应聘者的准备工作：简历、证书、身份证、照片等招聘广告的内容01选择报纸02选择刊登时间03编制预算04预定版面、签订合同、提交营业执照（至少提前5天）05拟定广告稿06设计并校对广告稿07刊登报纸招聘广告的程序BDACE人员招聘的定义、基本程序与补充来源招聘信息发布与广告设计公司简介的编写招聘信息的收集与整理招聘申请表的设计第一节人员招聘的程序与信息发布招聘申请表是由单位设计，包含了工作岗位所需的基本信息，并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人。01特点节省时间2）准确了解提供后续选择的参考01招聘申请表的含义和特点真题回顾：2007年5月《理论知识》A.个人简历B.加权测评表C.个人履历D.招聘申请表D（）一般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。简历和申请表招聘申请表个人简历优点直截了当结构完整限制了不必要的内容易于评估体现应聘者的个性允许应聘者强调自认为重要的东西允许应聘者点缀自己费用较小缺点限制创造性设计、印刷、分发费用较贵允许应聘者略去某些东西难以评估01个人基本情况02求职岗位情况03工作经历和经验04教育与培训情况05生活和家庭情况06其他招聘申请表的具体内容应从申请者角度设计，将同类问题归为一组应考虑企业目标，便于招聘的组织与管理应采取多种形式，按不同人员类型分别设计招聘申请表的设计要求加权招聘申请表的设计01方法：将过去企业通过某种渠道招聘的某类员工，按照工作绩效的优秀与一般分成两个样本组，并计算出优秀绩效组人数占样本总人数的百分比，再将百分比四舍五入换算成一位的加权数，由此设计出加权招聘申请表。02自传式调查表的设计自传式调查表又称应聘人员履历表。设计原理：将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察，以便对应聘者的未来发展做出预测分析。应聘推荐表招聘信息的收集与整理招聘申请表的设计人员招聘的定义、基本程序与补充来源招聘信息发布与广告设计公司简介的编写第一节人员招聘的程序与信息发布公司简介是企业为了吸引应聘者，向应聘人员乃至全社会树立企业的良好形象，对本公司以及工作岗位的基本情况作出的全面介绍。作用让应聘者判断与公司是否匹配使应聘者清楚在组织中可以得到什么感到公司的真诚，值得信赖对公司发展中的问题和困难有一定思想准备公司简介及作用感召性真实性详细性全面性可信性重点性02编写公司简介的原则01第二节企业应聘人员的选拔人员初步选拔的步骤和方法应聘者的背景调查与体检第二节企业应聘人员的选拔01020304应聘人员选拔的含义、意义保证组织得到高额的回报人员选拔是指从应聘者中选出企业需要的人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他