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新零售模式下供应链协同优化方案

TOC\o1-2\h\u20854第一章：新零售模式下供应链概述 2

303051.1新零售模式的特点 2

19591第二章：供应链协同理论基础 4

250411.1.1供应链协同管理的概念 4

264821.1.2供应链协同管理的原则 4

81971.1.3供应链协同管理的关键要素 4

30971.1.4新零售模式概述 5

286491.1.5新零售模式下的供应链协同框架构成 5

204821.1.6新零售模式下供应链协同框架的特点 5

16910第三章：供应链协同战略规划 5

220371.1.7战略目标概述 5

143151.1.8战略目标具体内容 6

254311.1.9协同战略框架 6

118311.1.10战略层面协同战略制定 6

262081.1.11战术层面协同战略制定 7

130501.1.12执行层面协同战略制定 7

28575第四章：供应链信息共享机制 7

34011.1.13平台设计原则 7

186031.1.14平台架构设计 8

276001.1.15平台功能设计 8

28681.1.16激励目标 8

144691.1.17激励方式 9

236251.1.18激励措施 9

17225第五章：供应链协同采购管理 9

222911.1.19信息共享机制 9

169621.1.20协同采购计划 10

190051.1.21协同采购决策 10

241011.1.22协同采购评价 10

178091.1.23采购需求管理 10

291431.1.24供应商选择与管理 10

86001.1.25采购合同管理 11

82011.1.26采购物流管理 11

146651.1.27采购风险管理 11

14011第六章：供应链协同库存管理 11

35861.1.28引言 11

224721.1.29库存协同策略概述 11

41851.1.30库存协同策略实施 12

222511.1.31引言 12

237021.1.32库存优化方法概述 12

2251.1.33库存优化方法实施 12

28622第七章：供应链协同物流配送 13

236921.1.34引言 13

171391.1.35物流配送协同策略框架 13

159451.1.36物流配送协同策略具体措施 13

254361.1.37引言 14

17461.1.38物流配送网络优化方法 14

73111.1.39物流配送网络优化策略 14

292901.1.40物流配送网络优化实施步骤 14

9555第八章：供应链协同销售与服务 15

169281.1.41销售协同的内涵与意义 15

46871.1.42销售协同策略框架 15

62511.1.43服务协同优化的内涵与目标 16

89101.1.44服务协同优化策略 16

27505第九章：供应链协同风险管理 17

246611.1.45引言 17

170741.1.46风险识别 17

41411.1.47风险评估 17

253341.1.48风险防范策略 18

118021.1.49风险应对策略 18

25255第十章：供应链协同绩效评价与持续改进 19

86461.1.50评价指标体系构建原则 19

128001.1.51绩效评价指标体系框架 19

114521.1.52持续改进策略 20

158031.1.53持续改进实践 20

第一章：新零售模式下供应链概述

1.1新零售模式的特点

信息技术的快速发展，互联网、大数据、人工智能等技术与传统零售业的深度融合，催生了新零售模式。新零售模式具有以下特点：

（1）消费者为中心

新零售模式将消费者需求作为核心驱动力，通过线上线下渠道的整合，为消费者提供个性化、便捷化的购物体验。企业围绕消费者需求，不断优化产品和服务，提高用户满意度。

（2）线上线下融合

新零售模式下，企业不再局限于线上或线下渠道，而是实现线上线下深度融合。线上渠道负责拓展市场、获取流量，线下渠道则承担体验、服务和售后等功能，形成完整的零售生态系统。

（3）数据驱动

新零售模式充分利用大数据、人工智能等技术，对消费者行为、市场趋势等进行深入分析，实现精准营销和供应链优化。数据成为