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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

总承包管理和配合服务实施方案

1.总承包管理责任

根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的

总包管理、协调、配合工作。

1.总包责任范围

平衡协调施工工期、进度、顺序。

清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。

协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。

对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。

协助提供分包单位必要的临时设施。

实现总包管理目标及承诺。

2.责任落实措施

通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。由于我司负责

该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质

量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工

管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直

运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不

紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主

的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工

程的施工任务这一共同目标而努力。

通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单

位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、

环卫部门等的配合协作实现总包责任。

与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，

保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。

3.主要管岗位职责

项目总指挥长

1、对工程的总体高层协调负总责。

2、负责总体协调局级资源的调配与协调。

3、负责鲁班奖创优的协与管理。

项目副总指挥长

1、对项目总承包管理的日常工作进行指导和监督。

2、负责对政府有关部门的工作。

3、负责与业主保持经常联系，根据业主的意见或建议及时解决施工生

产中出现的项目难以处理的各种问题。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

项目经理

1、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

2、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确

有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括报价决策、分包选择

决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源决策、工期进度

决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理

排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地

政府部门利益。

7、制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质

量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术

质量问题。