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人事周工作计划范文

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在某某年年初，第一步，首先借绩效

考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书

的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其

上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，

及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

某某年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到某某年初执行新的考

核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部

门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核

指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单

变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，

对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在某某年某月某某号出恒日第一期报

纸。

3、借十年庆典的机会，开展风雨十“年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连

载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武；办公室人员打字比

赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；

5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准

备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都

成为企业文化的倡导者和推进者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反

映集中的问题。

四、员工招聘：

1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源

配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。

2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合

同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高

招聘面试的成功率和准确率；

3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，

除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外

部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老

员工的不满，影响工作积极性。

4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进

入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一

5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的

引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。

6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的

基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公

司。

7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这

四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程

度，以最终获得合格员工，避免公司损失。

8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入

恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。

五、员工培训：

2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，

训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训

效果落到实处。

3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，

尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒

日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。

5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培

养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。

时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公

司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。为使20某某年有更

好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过

采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人

才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

2、及时做好档案材料的