产品研发实施计划书.pdfVIP

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产品研发计划书

项目名称：

编制人：项目经理

部门：研发部

日期：21年月日

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目录

1目的3

2围3

3项目概况3

4项目经理职责3

5项目组织结构3

表1项目组成员表3

6项目沟通计划4

6.1项目组会议4

6.2项目报告机制4

7项目计划4

表4项目里程碑计划4

表5项目WBS计划4

8项目所需其它资源6

8.1关键物料需求计划6

8.2生产设备和环境资源计划6

表7生产设备和环境资源计划6

9计划更新策略6

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1目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

2围

该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、

相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

3项目概况

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、围、目标（例如：项目的

市场定位，产品需求等）。

4项目经理职责

5项目组织结构

表1项目组成员表

项目组成员表

一、项目基本情况

项目名称：项目编号：

制作人：审核人：

项目经理：制作日期：

二、项目组成员

成员项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度联系主管经理

项目经理研发部总体负责

签字：日期：

项目经理：

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6项目沟通计划

6.1项目组会议

表2项目组会议

No.会议频度参加人跟踪机制

1.项目状态会议

2.项目阶段结束会议

3.项目总结会议

6.2项目报告机制

列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。

表3项目报告机制

No.报告准备人频度向谁汇报

1.