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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
门店合伙人
合伙人模式:
1.合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这
只是名称上的转变。
2.由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙
企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP,公司创办人或控制人）、一种
是有限合伙人（LP,投资人）。这里的LP都是投资人,没有决策权和代表
权，分享的投资收益（即收益权）。
3.以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增
量价值、分享增值收益。
OP合伙人模式：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次
利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个
人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。
优势：强化店长和店员作为合伙人的归属感，进而促使他们从企业长远
发展的角度来考虑问题。在一个可行的范围内给门诊
合伙人更大的自由空间，提升门诊的管理能力和经营活力，让每一个门
诊成为自主经营管理中心，实现绩效最大化。
合伙人制度核心：公司与经营者（合伙人代表）根据历史数据或者销售
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
预测制定一个业绩标准，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量的
利润按照比例在公司与合伙人之间来进行分配。
（公司代表与门诊院长、主治医生等开会探讨一个预期的毛利额作为业
绩标准。在今后的门诊营业过程中，超过之前制定的业绩标准增量部分
的利润拿出来按照之前商量好的合伙人制度进行分配。门诊院长拿到分
红的利润再按照岗位的贡献度进行二次分配，最终每个员工都
会享受到分红机制的好处）
股权与合伙人的区别
怎质区别BS东或股权合佚人
价值亚向注重溢本沾价馆发掘人本的价值
分享基础投囹金艇
*亲密者中高理管理者核心人才
可以自稅设宦,如初利.毛利
分配来源税后净利润颔
润等
财务风睑公开宾实利潤报表可以不涉观利润报気隠轍特
别数据
掇作便利弼产评估，占股比例股不需雯窗产评怙」可以灵活
权悔议、利益与风验设迄分配与內比
管控宴我管理手段贫乏』受控于可以考核•晋升.裝止.幵除
传统思瞬与相关法规
退出机制比较堆较容見,设定篆件即可操作
企业阳到資金企业铝理价值、資源、潜力
企业盈利大老板不意左无沦企业处在何种发展阶段
落地葩滾业居利小员工不乐方都可Ct设计合伙人模式
合秋人模式虚貝有嗣合性、共威性.爆发性0充分捞塘未来邇势人
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