建筑工程项目管理-模块 8 风险管46课件讲解.pptx

建筑工程项目管理模块8风险管理

建筑施工组织建筑施工组织建筑施工组织任务TASK任务二任务一任务三风险管理程序和计划风险的识别风险的评估任务四风险的应对和监控

任务1任务一风险管理程序和计划问题一：风险定义及分类问题二：项目风险管理计划编制依据问题三：风险管理计划的内容

问题一风险定义及分类风险是管理目的与实施成果之间的不确定性。风险包括负面(不利)风险和正面(有利)?风险。负面风险往往是威胁，正面风险往往是机遇。按照风险性质可以划分为：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险按项目的参与者进行分类1.建设单位(业主)／项目法人的风险2.建筑业企业(承包商)的风险3.咨询，设计／监理单位的风险

练习单选--二建原题1.根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术参考答案：A

练习单选--二建原题2.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险监控参考答案：D

问题二项目风险管理计划编制依据1.项目范围说明2.招投标文件与工程合同；3.项目工作分解结构；4.项目管理策划的结果；5.组织的风险管理制度；6.其他相关信息和历史资料

问题三风险管理计划的内容1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；4.风险跟踪的要求；5.风险管理的责任和权限；6.必须的资源和费用预算。

任务2任务二风险的识别问题一：风险识别的程序问题二：风险识别的特点问题三：风险识别的方法

问题一风险识别的程序1.收集与风险有关的信息；2.确定风险因素；3.编制项目风险识别报告。

练习多选--二建原题1.施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.确定风险因素B.收集与施工风险有关的信息C.分析各种风险的损失量（评）D.分析各种风险发生的概率(评)E.编制施工风险识别报告参考答案：ABE

问题二风险识别的特点、识别的方法（1）个别性（2）主观性（3）复杂性（4）不确定性1.头脑风暴法2.德尔菲法3.访谈法4.检查表(核对表)5.流程图法6.因果分析图7.项目工作分解结构

任务3任务三风险的评估问题一：风险评估内容问题二：风险等级评估问题三：风险评估的报告内容

问题一风险评估的内容1.风险因素发生的概率2.风险损失量或效益水平的估计

问题二风险评估的等级组织应根据风险因素发生的概率和损失量或效益水平，确定风险量，并进行分级。风险评估等级一般可以划分为以下五类，详见表8-1。表8-1风险等级评估表轻度损失中度损失重大损失很大ⅢⅣⅤ中等ⅡⅢⅣ极小ⅠⅡⅢ说明：表中，I一可忽略风险；Ⅱ一可容许风险；Ⅲ一中度风险，Ⅳ一重大风险；V一不容许风险

问题三风险评估的报告内容1.各类风险发生的概率；2.可能造成的损失量或效益水平、风险等级确定；3.风险相关的条件因素。

任务4任务四风险的应对和监控问题一：风险的应对措施问题二：风险监控的编制程序问题三：应急预案的编写内容

问题一风险的应对措施1.项目管理机构采取下列措施应对负面风险:（1）风险规避（2）风险减轻（3）风险转移（4）风险自留（5）风险组合策略2.项目管理机构应采取下列策略应对正面风险:（1）为确保机会的实现，消除该机会实现的不确定性；（2）将正面风险的责任分配给最能为组织获取利益机会的一方；（3）针对正面风险或机会的驱动因素，采取措施提高机遇发生的概率

练习单选--二建原题1.承包人对难以控制的风险向保险公司投保，属于风险应对措施中的（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险保留参考答案：B

问题二风险监控的编制程序1)成立预案编制小组。2)制定编制计划。3)现场调查，收集资料。4)环境因素或危险源的辨识和风险评价。5)控制目标、能力与资源的评估。6)编制应急预案文件。7)应急预案评估。8