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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程管理毕业设计论文

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有认识到不同

模式的特点、组织结构、支持条件等,才能选择适宜的模式使工程项目

中的各项工作得到统一。下面是店铺为大家整理的工程管理毕业设计

论文，供大家参考。

工程管理毕业设计论文范文一：责任成本管理在工程项目管理的运用

一、施工方案的优化机制

公司经管部门对项目部进行成本核算进，要有专门人员编定合理

的施工方案，要了解图纸和对现场的踏勘，要对各项具体工程定出施

工方案，大小以设施、机具、设备以及各种生产要素的配置，预算人

员根据其可行性施工方案对项目部进行一次责任预算分析;在公司制定

施工方案后，项目部由项目总工把关，要重新编制切实可行的实施性

施工组织设计，要对整体施工项目进行第二次优化，包括水、电、路、

机具设备和模板工艺，施工工艺等，由于方案优化而节约的投资归入

项目长管理基金;而对于责任区，又可以进行第三次方案优化，由于和

管及业主的交往，只要能达到业主的满意，可以进行更为有效的施工

方案，利润归集于责任区。

二、工程量逐渐优化机制

工程数量的增减与项目直接工程费用的增减成正比，工程数量的

增大就必然会使物资、机械、人工费同步增加，因此工程数量的控制

无疑对工程成本的控制起决定性的作用，工程公司根据施工图和现场

勘测情况未确定项目工程数量，通过计算出的理论工程数量，经过项

目部测量人员的复测，按照工程公司施工组织设计来确定工程公司的

项目工程数量，根据此工程数量编制项目的责任预算，确定项目部上

交款比例，项目部以自身的切实可行的实施组织设计，组织项目部的

全体工程技术人员根据施工图对图纸进行详细的审核计算，包括图纸

数量、工程公司数量、复核数量，复核数量要有明确的计算依据，包

括其来龙去脉，明确图纸设计意图，复核数量不能局限于图纸数量，

要撇开图纸量，对分项分步工程都要依据一定的公式计算其工程量，

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

大到路基的开挖、填筑，小到八字墙、锥坡、帽石，都要有充分的依

据，根据分项的工程量，进行汇总，对于数量的控制，要有计算人、

复核人、审批人的签字，主体工程确定完毕，对于临时工程，在充分

对现场地形、地质、水文气象，电力、水及燃料熟悉，首先绘制临时

工程图，确定临时工程施工方案，经项目经理和总工签批后，计算临

时工程数量，单列临时工程量，主体工程和临时工程数量确定后归集

到责任区，作为责任预算数量，责任区要对其所管的工程进行第三次

复核。最后上交到项目部技术科，技术科根据工程公司，项目部、责

任区的工程量进行列表汇总，其中项目部的工程数量差额列入项目长

调控基金，项目部与责任区的工程数量差归集到责任区，而图纸和项

目部的工程数量差额作为变更的依据，并作图纸审核文件存档，由于

施工过程是多变的难免在施工过程中出现波动，责任区必须依据变更

的形式向项目部技术科审报，经复核签字后，方可实施，否则费用有

责任区承担，经过变更的数量，责任区要与项目部签字补充协议，列

入成本，在施工过程中，每次计价都有要以项目部审核的工程数量为

依据，不允许超过项目部的责任预算数量。自始自终使工程数量计价

都在预控之中。

三、责任预算的动态管理机制

责任预算是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额，责

任预算实行“两级责任预算体制”，工程公司负责项目部责任预算的