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项目经理工作总结

项目经理工作总结篇1

我于xx年x月份担任x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间

了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为

此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下

是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质

我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在

日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施

工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的

同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、

循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要

求。

二、广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及

周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量

使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，

有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求

下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着

公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍

耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了

深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我

经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工

地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而

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且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发

现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而

树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合

规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了

良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任

务。

四、深入协调，推进了工作进程

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放

小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量

的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，

然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接

影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果

加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接

管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经

验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人

才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员

外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的

管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与

管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理

团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化

自身队伍的建设才可能在问题到来的.时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提

高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

项目经理工作总结篇2

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪

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过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实

践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结

报告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境

新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程

项目重点。在公司桥梁检测