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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
建设工程检测公司考核制度
一、总则
第一条适用范围
本办法适用于四川中奥建设工程试验检测有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式
员工，其中总经理办公会任命的人员进行考核，非总经理办公会任命的人员的绩效考核按照
《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的
（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司
计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，
从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动
（四）员工培训
二、考核组织管理
第五条公司考核管理小组职责
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
由公司总经理与财务部、综合办公室、总工办组成。其职责如下：
（一）负责制订各部门负责人的考核细则；
（二）审阅公司一般员工的年度考核结果；
（三）最终处理员工考核申诉。
第六条公司综合办公室职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一）制订员工考核管理实施细则；
（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
（三）对考核过程进行监督与检查；
（四）通报公司员工年度考核工作情况；
（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（六）协调、处理考核申诉的具体工作；
（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等
的依据。
第七条各部门负责人的职责
（一）负责本部门考核工作的整体组织及管理；
（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；
（三）负责制定本部门员工的考核指标；
（四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总；
（五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工
作情况进行通报。
（六）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖
励惩戒等的依据。
三、考核方法
第八条考核周期
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
考核为年度考核。年度考核于次年一月二十日前完成。
第九条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同
的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见附表7--1。附表7--1考核关系表
考核对象考核关系
管理人员直接上级
部门负责人直接上级、同级考核
一般员工直接
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