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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

制冷车间安全管理规定（范文）

第一篇：制冷车间安全管理规定（范文）

制冷车间安全管理规定

1、目的：为了保证整个制冷车间工作的正常进行。

2、适用范围：制冷车间

3、职责：对制冷车间的安全工作进行管理，参照制度将整个车间

的安全工作做

到第一位。

4、内容正文：

4.1工厂制冷操作人员对设备性能，参数，要全面了解，进一步加

强对自己工作重要性的认识。

4.2操作工必须热爱自己的本职工作，努力自学，钻研，不懂的要

勤问，做到共同进步。

4.3操作人员首先要了解各设备性能，熟读各设备的说明书及相关

资料。

4.4操作工必须精心操作，在调整某设备前，要心中有数，调整所

要达到的最佳目的。

4.5各车间必须及时放油，及时放空气，及时处理冷却系统的水垢，

降低冷凝压力，做到用最少的能源，产出最大的冷量，确保安全生产。

4.6操作人员要做到勤查仪表，温度计，勤摸机器的温度，勤听机

器有无杂音。了解生产及进出货情况，准确掌握各设备的安全运行情

况及生产设备耗冷量。

4.7注重节约水、电、油、氨的消耗，正确的操作，在同等工况情

况下能节约很多能源及消耗，并能提高生产量，如：冷凝温度每降低5

度耗功减少11%—12%，产冷量能增加6%左右。

4.8正确的操作对安全和生产都有保证，而制冷故障80%的事故都

是由操作失误或不当造成的，所以必须提高操作技术的管理确保正产

安全生产。

第二篇：制冷车间学

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

制冷车间学“海尔企业经验”简介

自2003年2月26日召开了精化公司“海尔企业经验”汇报会以

后，制冷车间根据本车间的实际情况，借鉴海尔企业的管理经验，仅

用了两天时间，制定出了具有本车间管理特色的车间、运行班组管理

措施方案。将一些宣传资料和宣传画册上墙，从车间办公室到专业组

都焕然一新。特别是在工艺流程整合开展日渐推进，在推广海尔企业

经验的同时，制冷车间不断推陈出新，日渐完善车间的管理机制，各

运行班组建立了大量的软件资料，主要体现在以下几方面：

一、各专业运行班组建立了员工学习培训卡，做到了经常对员工

进行技术培训讲课，进行技术考核，并记录在册，不断提高员工的操

作技能。在学海尔企业经验之前，本车间就根据工艺流程整合要求，

制定出了运行班组奖金考核指标，把员工们的出勤率与奖金挂钩，如

当月出勤率超出85%（即当月休假超出三天时间），按当月奖金总额

除以21.5天，超出一天扣发一天的奖金。以此来调动员工上班的积极

性，并在此规章制度面前严字当头人人平等，不讲特殊化。

二、制冷车间借鉴海尔企业经验，建立了员工工作考核情况表，

对每名员工的工作表现、巡回检查记录、设备卫生做到每天考评打分，

输入电脑建档，以数据说话，根据这一系列考核指标作为当年年终奖

发放和评选先进工作者的依据，并在年终评选前五名优秀者外出旅游，

做到奖勤分明，体现了企业中情与职工的关系，以激励员工们精心操

作，相互监督，搞好生产，做到对工作认真负责。

三、对各专业实行了设备卫生包机制，把每台动力设备卫生落实

到各人头，明确任务，让运行班组操作工及代班工各司其职，在不需