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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司部门独立核算运营实施及激励

方案两篇

篇一：公司部门独立核算运营实施方案

一、目的

为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资

源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元

转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参

与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发

挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更

为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管

理精细化，使公司经营效益持续改善，制订本方案。

二、定义

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是

公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内

开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算

管理模式。

三、范围

储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。

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四、核算管理模式

1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理

方式。部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成

亏损的责任。

2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态

予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核

算，每月做一份部门损益表。

五、独立核算管理费成本

运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络

费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、

测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。

1.销售中心管理费用:办公场地租金、水电费、出差费、运费、装

卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客

罚、等费用。

2.物控中心管理费用:使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸

费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、

物耗、返工、补投、客罚、等费用。

3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通

信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成

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本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。

4.研发中心管理费用：办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、

通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、

测试、认证、打样、物耗、等费用。

5.储备中心管理费用：

5.1人力行政管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网

络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、认证、等

费用。

5.2财务管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、

广告费、办公用品、人工成本、税费、利息、等费用。

六、盈利分配

1、公司：提取部门结余部分的40%。

2、部门：享受部门结余部分的60%。

3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。

4、独立核算绩效数据按月结算。

5、结余发放：部门结余只发放当月的5