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工程总承包项目跨组织资源协奏
目录
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1项目背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目标与内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1国内外相关研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2工程总承包模式的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3跨组织协作的资源管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
项目组织结构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1项目参与方角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2各参与方之间的关系网络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3项目组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
资源需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1人力资源需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2物力资源需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3财力资源需求评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.4信息资源需求规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
资源整合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.1跨组织资源共享机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.2资源优化配置方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.3风险控制与资源保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
项目管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.1项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.2项目执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
6.2.1进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.2.2成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
6.2.3质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.2.4安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.3项目收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.3.1成果验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
6.3.2经验总结与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
6.3.3后续维护与支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
7.1案例选择标准与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
7.2典型工程总承包项目分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
7.2.1项目概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
7.2.2资源整合实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
7.2.3管理与协调效果评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
7.3案例启示与借鉴．．．
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