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君子忧道不忧贫。——孔丘
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
建设工程施工管理整理笔记
满分120分及格72分
2Z101000施工管理
一、施工方的项目管理(2分)
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没
有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)
2Z101011
1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项
目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,
通过什么实现三大目标)
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目
标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对
施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,
而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型:
(1)业主方的项目管理。是管理的核心。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理。
(4)供货方的项目管理。
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理的目标和任务:
(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目
标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指
的是项目动用的时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。
(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
和保修期。
(3)进行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、
质量控制、组织和协调。3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目标和任务:
1
君子忧道不忧贫。——孔丘
(1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益
和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标
和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目
标能否实现,与设计工作密切相关。
(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、
施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控
制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工
作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益
和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目
标、供货方的质量目标。(三大目标)
(2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、
供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于
项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的
总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大
目标)
(2)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度
控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012
8、施工方项目管理的任务
(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承
包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳
务的参与方。(带施工的都属于施工方)
9、施工总承包方的管理任务
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的
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