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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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公路工程施工的十条原则

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、

协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点，同时

涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条

件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场

管理、将施工各要素进行、合理地安排，在一定的时间和空

间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快

速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面

本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的

作一阐述。

一、充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准

备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工

准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进

行施工准备工作中应注意以下问题：

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用

制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位

置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、

编制施工控制预算的依据。

3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复

定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预

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算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计

工程进度的依据。

5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程

的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用

的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量

检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，

并使图表上墙。

8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、

自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组

织设计。

二、施工资源的合理配置

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达

到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在

配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材

料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备

量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天

气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、

料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观，不计成本而大量增加投入，盲目

赶工的形象工程和投入不足致使进度缓慢的胡子工程都将

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导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都

有一个适应的过程。通过试验