2024美的集团发展战略研究报告.pptx

美的集团

发展战略研究报告

到中流击水，在浪潮中立

鼎帷咨询2024年5月

观点前瞻

美的集团总体战略

·美的将自身定位为“多品类、多产业和全球运营的科技集团”,坚持“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四

大战略主轴，聚焦全面智能化和全面数字化，以四大战略主轴为支柱推进和实现ToC与ToB均衡发展，通过多元产业形

成周期互补。

·面对外部环境重大变化和市场下行周期，美的集团坚定推动业务模式升级、结构升级、产业升级，以用户为中心作为企业

创新变革的根本，通过“战略上的确定性来应对未来的不确定”。

美的集团业务战略

·对于ToC端(智能家居)业务，美的进行全品类、全产业链布局，并坚定推动“大结构、小结构、新结构”产品结构升级，

以用户为中心，聚焦套系化场景化产品布局，基于智能家电和生态产业，向C端用户提供全价值链的“智慧家居”服务。

·对于ToB端(商业及工业解决方案)业务，美的以科技为核心，着手布局新能源及工业技术、楼宇科技、机器人与自动化

以及数字化创新四大业务板块，着力提升2B业务收入占比，致力于实现与智能家居业务齐头并进的格局。

美的集团战略演进

·数十载风雨兼程，美的基于三个阶段的战略升级，实现了从低端到高端、从低附加值到高附加值、不断攀爬产业阶梯，实

现产业升级，完成从传统家电企业到全球领先科技集团的华丽蝶变。

√1993-2012年：从空调产品起步，全面推行产品横向多元化、产业链纵向一体化发展、成就最大综合家电集团；

√2012-2020年：确立“产品领先、效率驱动、全球经营”三大长期战略发展主轴，坚定不移地推进集团结构调整、

产业转型升级，经营思路从规模导向转变为利润导向，美的进入到由“做大”到“做强”的时代；

√2021年以后：重新确定“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略主轴，强化科技引领、数智驱动，

并将多元化、多赛道的B端业务重要性上升至全集团战略高度，真正向“科技型”集团蝶变。

美的集团战略基石

·公司治理机制的先进性、价值理念的与时俱进以及管理层心智的全方位成长是美的55年来生生不息、持续向前不断发展

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战略规划

公众号·鼎帷咨询

美的集团是一家覆盖智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化及其他

创新业务的领先的全球化科技集团，已建立ToC与ToB并重发展的业务矩阵

2021年，美的划分五大事业群，分别为智能家居(家用电器)、新能源及工业技术(家电、汽车、工控)、楼宇

科技(楼宇暖通、电梯、整体方案设计)、机器人与自动化、数字化创新，各业务板块组织分工明确，各个事业部

有较大的自主权。

事业群智能家居新能源及工业技术楼宇科技机器人与自动化数字化创新业务

图例

专业化研发、生产销售

为C端用户提供最佳致力于为楼宇及公共

压缩机、电机，芯片、基于机器人的自动集团在商业模式变革

职能体验的全屋智能家居设施提供产品及全套

工控、散热组件等高精化解决方案中孵化的新型业务

及服务