2024年第三版一建项目管理重点.docVIP

管理

1.施工成本管理就是要在确保工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，深入谋求最大程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务重要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本预测实质就是在施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决议与计划的依据

4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采取的重要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一个形式。

5.施工项目成本控制贯通于施工项目从投标阶段到项目完工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要步骤。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照要求开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个步骤的依据。

7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本措施有：①比较法②原因分析法③差额计算法④比率法

8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析确保。

9.成本管理要以协议为依据，除参加协议谈判，修订协议条款，处理协议执行过程中的索赔问题，还应分析不一样协议之间的相互联系和影响，对每一个协议作总体和详细分析等。

10.施工成本计划的编制依据：①协议报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤企业颁布的材料指引价格⑥企业内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程协议⑾分包协议（或估价书）⑿结构件外加工计划协议⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其他有关资料。

11.施工成本能够按组成份解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。

12.施工成本计划的编制措施：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制以上三种编制措施并不是相互独立的，在实践中能够结合使用。

13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再深入分解为分部工程和分项工程。

14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。

15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其对应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

16.工程清单考/试大的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

17.工程变更时，协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

18.采取协议中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。

19.协商单价和价格是基于协议中没有或者有但不宜的情况而采取的一个措施。

20.FIDIC施工协议条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采取新的费考/试大率或价格：第一个情况①假如此项工程实际测量的工程量的变动不小于10%②工程量的变化与该项工作要求的费率的乘积超出了中标的协议金额的0.01%③由此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超出1%④不是协议中要求的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是依照变更与调整的指示进行的。⑥协议没有要求此项工作的费率或价格。⑦因为该工作与协议中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格合用。

21.工程师应在约定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的暂时费率或价格。

22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②因为工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。详细采取的利率有下列几个：①按当初的银行货款利率②按当初银行透支利率③按协议双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。

23.索赔费用的计算措施有：实际费使用方法，总费使用方法，修正的总费使用方法。

24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的重要起源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

25.工程进度款的计算重要包括两个方面：①工程量的计算，②单价的计算措施

26.工程价格的计价措施分为工料单价和综合单价两种措施。

27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损花费用。