(项目管理)北京现代S车型研发项目进度管理研究.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

目录

第1章绪论

1.1选题背景

1.2文献综述

1.3研究方法

1.4论文创新点

1.5论文结构

第2章项目管理基本理论概述

2.1项目管理的含义

2.2项目生命周期和组织结构

2.3项目范围管理11

2.4项目进度管理11

2.4.1项目进度计划的流程和手段11

2.4.2项目进度控制的内容和工具

第3章北京现代S车型研发项目进度管理概况.

3.1北京现代公司简介

3.2北京现代车型研发的项目管理现况

3.3S车型研发项目的背景

3.4S车型研发项目的产品概述

3.5S车型研发流程介绍

3.6S车型研发项目进度管理介绍

3.7S车型研发项目进度管理中存在的问题和原因分析

第4章S车型研发项目进度管理的改进

4.1S车型研发项目进度管理流程与方法思考

4.2S车型研发项目组织结构优化

4.3S车型研发项目的范围定义

4.4S车型研发WBS工作分解结构创建

4.5S车型研发责任分配矩阵建立

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

4.6S车型研发项目活动排序和时间估算

4.7S车型研发项目进度计划网络图编制

4.8S车型研发项目进度控制

第5章研究结论

5.1S车型进度管理应用总结

5.2论文不足之处和今后应进一步深入研究的课题

参考文献.

致谢.

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

图表目录

图3-1产品研发流程图

图3-2S车型研发项目日程计划.

图4-1进度管理流程示意图

图4-2项目组织结构优化示意图

图4-3S车型研发项目WBS结构（1-3级）示意图.

图4-4S车型研发项目WBS结构（3-6级）示意图.

图4-5S车型研发项目网络示意图.

表2-1项目的组织结构和特征

表2-2定义项目活动的主要工作内容

表4-1白车身系统分组

表4-2S车型研发项目责任分配矩阵（部分）.

表4-3S车型研发历时估算表（部分）.

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

北京现代S车型研发项目进度管理研究

第1章绪论

1.1选题背景