原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
五确保工程质量的技术措施
一、质量方针：
保证质量、信守合同、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务
二、质量管理组织体系（如图）
质量管理组织体系
（业主代表）
监理公司
单位总部
TCQCQCCACC
项目经理
项目副经理项目质量经理项目总工程师
工程技术科质量安全科材料设备科
专职质量监督员
专业施工队长
专业班组
说明：TC进度控制；QC组织协调；QC质量控制；CA合同管理；CC成本控
制
建立健全的项目组织机构（如图2），并确保各部门的职责、权限得到规定
1
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
和沟通，以保证质量管理体系的有效运行。
1、事实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制，分级管理，分层
负责，建立和完善各级与质量有关的管理，执行验证人员的质量管理职责、
任务和权限。
2、配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实
到项目上，组成强有力的项目领导班子。赋予质检人员检查合核实、奖励罚
款、停工整改和超级报告的权力。
三、工程质量管理制度
1、质量等级目标
我公司一旦中标，将本工程列入年度重点工程创优目标项目，严格按
ISO9002标准进行质量管理。
并承诺：
响应招标文件规定的达到优良标准的要求；
严格按照国家质量标准强制性条文施工。
接受招标人和监理单位的监督严格按，照国家现行的规范和技术操作规程组
织施工；
若仅达到合格工程标准，接受工程造价0.5%的罚款。
2、质量管理体系
本项目将按GB/T1900-ISO9000及单位质量体系文件的要求遵照，把向质量
管理原则，开工前完善质量保证计划建立，针对本项目特点的质量管理体系并运
行，实行全过程，全方位，分层次的质量管理。
3、质量职责和权限
贯彻落实GB/T1900—1994idtIso9001:2000质量保证标准的要求我，们把其
所含过程（要素）分配项目经理部主要领导和部门其次要求，各部门再根据主控
要素和相关要素二次分配责任到人。
各自职责和权限：
⑴项目经理：对本工程的质量和生产、施工安全全
文档评论（0）