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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
工期保证及违约处罚措施承诺书
工期保证及违约处罚措施承诺书
一施工准备阶段组织保证
⑴建立健全项目组织体系
①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使
各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分
解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动
态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施
工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构
成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程
结束的整个施工过程中保持稳定不变。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单
位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优
势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工准备工作
①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资
及时进场。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
②以最快速度完成临时设由开
创造条件。
③尽快编制各分部、分项工时
报业主、监理审核批准，条
件。
④结合本工程实际，制定工各
项具体措施和办法，实顼顺利
实施奠定基础。
二施工过程组织保证⑴实现信
息化管理，及时调
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的
工作质量确保目标工期的实现。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成
情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理
主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时
协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常
有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周
定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工
程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工
作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，
并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。
⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工
程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保
护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于
人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
三施工计划保证
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
⑴编制工程进度计划
①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制
计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采
取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等
情况划分施工区域。
②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分
解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑关系，确
定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科
学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终
保证总工期的实现。
⑵编制物资
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